এনওসি এখন নতুন বায়আউট ধারা: ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রণ-অর্থনীতি

জানুয়ারির শেষ সপ্তাহে স্কোয়াড তালিকা হাতে বসে ছিলাম ময়মনসিংহের বাড়িতে। একটি নাম কাটা পড়েছে — ইনজুরিতে নয়, ফর্ম হারিয়ে নয়; কারণ একটি কাগজ, যার নাম নো অবজেকশন সার্টিফিকেট। যাঁরা খেলাটা কেবল ২২ গজে দেখেন, তাঁদের কাছে কাটা নামটা খবরের শিরোনাম; দল গড়ার টেবিলে বসা মানুষগুলোর কাছে ওটাই আসল ম্যাচ, যা বাউন্ডারির বাইরে খেলা হয়। পাঁচ দশকের পেশাদার পর্যবেক্ষণে আমি শিখেছি, ক্রিকেটের বড় সিদ্ধান্ত কখনো বাউন্ডারিতে নেওয়া হয় না — নেওয়া হয় চুক্তির ভাষা পড়ে। ২০১১ সালে বিডিক্রিকটিম পেজ শুরু করার দিনগুলোতে ভাবতাম, দল ঘোষণা মানেই চূড়ান্ত; আজ জানি, ঘোষণার পরে যা ঘটে, সেটিই আসল। ২০০৭-এর ফ্র্যাঞ্চাইজি ভাবনা থেকে আজ আইএলটি২০, এসএ২০ আর বিপিএল যখন একই মাসে জানালা খোলে, তখন প্রশ্ন থাকে না কে কোন দলে খেলবে; প্রশ্ন থাকে, কার অনুমতিতে খেলবে। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অর্থনীতির সবচেয়ে সৎ মাপকাঠি নিলামের দাম। ২০২৩ সালের ডিসেম্বরে মিচেল স্টার্ককে ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কিনেছিল কলকাতা নাইট রাইডার্স — তখনকার আইপিএল নিলাম-ইতিহাসের সর্বোচ্চ দর। ঠিক এক বছর পরে, ২০২৪ সালের নভেম্বরে ঋষভ পন্থের দাম ঠেকে ২৭ কোটি রুপিতে; ব্যাটিং তারকার বাজারে নতুন ছাদ। লক্ষণীয়, এই টাকা ব্যাটসম্যানের মালিকানা কেনে না, কেনে নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচে তাঁর উপস্থিতি। ফলে একজন আন্তর্জাতিক ক্রিকেটার একইসঙ্গে দুই মালিকের সম্পদ: জাতীয় বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ভাড়া করা তারকা। লিগের ফি আর বোর্ডের রিটেইনার — দুটি আলাদা দাবি, কিন্তু দুটিরই ভিত্তি একই বছরের একই ক্যালেন্ডার। জানুয়ারিতে বিপিএল, একই সময়ে আইএলটি২০ ও এসএ২০; উপরে আইসিসির ভবিষ্যৎ সফর পরিকল্পনার বাধ্যতামূলক সিরিজ। এখানেই এনওসি ঢোকে: ছাড়ার একটি অনুমতিপত্র, যা জাতীয় বোর্ড দিতে পারে, আটকাতে পারে, কিংবা শর্তসাপেক্ষে ছেড়ে দিতে পারে। আমি এখনো প্রতিটি বায়আউট ধারার গায়ে ২২২ মিলিয়ন ইউরোর প্রতিধ্বনি শুনি। ২০১৭ সালে ফুটবলে সেই রেকর্ড প্রমাণ করেছিল, একটি ধারা কীভাবে গোটা বাজার নাড়িয়ে দিতে পারে; ক্রিকেটে সেই ধারার নামই এনওসি। ধারা | পরিস্থিতি: ট্রিগার, পুনঃআলোচনা, মেয়াদোত্তীর্ণ — এই তিন শাখা মিলেই এনওসি একটি পূর্বাভাসের যন্ত্র, ফুটনোট নয়। ট্রিগারে খেলোয়াড় শর্ত পূরণ করেন — নির্ধারিত সংখ্যক লিগ, সাংঘর্ষিক সিরিজ নেই। পুনঃআলোচনায় বোর্ড বিশ্রামের জানালা বা ফিটনেস-ধারা যোগ করার শর্ত দেয়। আর মেয়াদোত্তীর্ণ হলে বন্ধ হয় জানালা; ফ্র্যাঞ্চাইজির অর্জিত চুক্তি নেমে আসে শূন্যে। বাংলাদেশের বেলায় এই তিন শাখা আরও জটিল। বিসিবির নীতিমালায় প্রতি বছর নির্দিষ্ট সংখ্যক ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি, প্রতিটি লিগের জন্য আলাদা ক্লিয়ারেন্স, আর ঘরোয়া প্রতিযোগিতাকে অগ্রাধিকার — এসবই লিখিত শর্ত। নীতির যুক্তি দুটি: খেলোয়াড়ের কাজের চাপ, আর জাতীয় দলের উপলব্ধতা। যুক্তিটা খারাপ নয়, সমস্যা তার বাস্তব রূপে। সাকিব আল হাসান কিংবা লিটন দাসের মতো নামের বিদেশি লিগ-উপস্থিতি নিয়ে জানুয়ারিতে একই প্রশ্ন ফিরে আসে, আর গত কয়েক মৌসুমে দেখেছি, বড় লিগের ড্রাফট যেদিন বসে, প্রায় সে দিনই ঘরোয়া সিরিজের সূচি চূড়ান্ত হয় — দুই দিক একে অন্যের সিদ্ধান্তের জবাব দিতে শুরু করে। কাভার করতে গিয়ে বিদেশ সফরে দলের ম্যানেজমেন্টকে ফোনে বলতে শুনেছি, উনি উড়ছেন, অনুমতি মিলেছে — এই ছোট বাক্যটিই আধুনিক ক্রিকেটের সবচেয়ে দামি লাইন। আর্থিক দিক থেকে ছবিটা পরিষ্কার। একটি বিদেশি লিগের এক মৌসুমের ফি অনেক সময় ঘরোয়া কেন্দ্রীয় চুক্তির বার্ষিক অঙ্ককেও ছাড়িয়ে যায়; কিন্তু সেই টাকার বিনিময়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি কেবল উপস্থিতি কিনছে, বিনিয়োগ করছে না। প্রশিক্ষণ, চিকিৎসা, বয়সভিত্তিক বিকাশ, অবসরের পরের নিরাপত্তা — মূলধনি খরচটা বহন করে ছোট বোর্ড। তারপর তিন সপ্তাহের জন্য তৈরি তারকাকে ব্যবহার করে বড় বাজার। ফুটবলে লোন-উইথ-অবলিগেশন যেভাবে ছোট ক্লাবগুলোকে চিরকাল অসমাপ্ত পণ্য গড়তে বাধ্য করে, ক্রিকেটে শর্তসাপেক্ষে ছাড়ার এনওসি বছরের পর বছর ঠিক সেই কাজটিই করে। এনওসি কেবল অনুমতি নয়, দর কষাকষির অস্ত্রও। কেন্দ্রীয় চুক্তির মেয়াদ শেষ হওয়া, বিশ্রামের শর্ত, এমনকি নির্বাচনে সুযোগ — প্রতিটি সিদ্ধান্তের সঙ্গে জড়িয়ে যায় ভবিষ্যৎ অনুমতিপত্রের আশ্বাস। গত বছর কয়েকজন মধ্যস্থতাকারীর সঙ্গে কথা বলে জেনেছি, কিছু আলোচনায় ফি-এর চেয়ে বেশি দর কষাকষি হয় জানুয়ারির কাগজটি নিয়ে। একটি মুভ কখনো কেবল দল বদল নয়; সেটি বাজারের স্থায়ী পুনর্লিখন, কারণ পরের সব চুক্তি ওই নজির ধরে নতুন স্তরে বসে। নজির হিসেবে আরেকটি তথ্য দেখা দরকার। গত দুই মৌসুমে বাংলাদেশের আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারদের বিদেশি লিগে অংশগ্রহণ বাড়লেও বিশ্বের মোট ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে আমাদের হিস্যা এক অঙ্কের ঘরেই থাকে। কারণ প্রতিভার অভাব নয়, অভ্যাসের অভাব — অনুমতির প্রক্রিয়া, সময়সীমা আর সাংঘর্ষিক সূচির হিসাব মেলাতে গিয়ে খেলোয়াড়ের এজেন্টের চেয়ে বেশি সময় যায় বোর্ডের কাগজে। যে বাজার তারকা তৈরি করে, কিন্তু ছাড়তে গিয়ে দ্বিধা করে, সেখানে আয়ের প্রবাহ আটকে যায় মধ্যপথেই। ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিতেও ঢুকে পড়েছে এনওসি-ধারা: অনেক চুক্তিতে লেখা থাকে, জাতীয় দলের বাধ্যবাধকতা থাকলে খেলোয়াড় ছাড়া পাবেন — অর্থাৎ ঝুঁকিটা লিগের নয়, বোর্ডের ঘাড়ে। বীমা সংস্থাগুলো এখন আন্তর্জাতিক বাধ্যবাধকতাকে আলাদা ঝুঁকি-শ্রেণি হিসেবে গণ্য করে। লক্ষ করুন, সিদ্ধান্তের ভার ক্রমশ জমা হচ্ছে বোর্ডের টেবিলে। বোর্ডগুলো প্রায়ই সেই নিরাপদ পথ বেছে নেয়, যেটি সমালোচনার ঝুঁকি কমায় — ফুটবলে কোচ যেভাবে চার-ব্যাক লাইনের দায় এড়াতে তিন-ব্যাকে আশ্রয় নেন, ক্রিকেটে ঠিক সেভাবেই বোর্ড বিশ্রাম শব্দটির আড়ালে সিদ্ধান্তের দায় এড়ায়। সরকারি বয়ানটি সহজ: এনওসি খেলোয়াড়ের সুরক্ষা আর জাতীয় স্বার্থ রক্ষা করে। সুরক্ষার যুক্তিটা হালকাভাবে উড়িয়ে দেওয়ার পক্ষপাতী নই — ব্যস্ত ক্যালেন্ডারে চোটের তথ্য বাস্তব, লিগ শেষে ছোট চোট বড় হয়ে ফিরে আসার নজিরও আছে। শক্তিশালী সেই যুক্তিটির পরেও একটা প্রশ্ন থেকে যায়। যদি উদ্দেশ্য কেবল চোট ঠেকানো হয়, অনুমতি নির্ধারিত হতো বয়স, বোলিং-ওয়ার্কলোড আর সুস্থতার মাপকাঠিতে — লিগের সংখ্যা গুনে নয়। লিগ-সংখ্যার সীমা আসলে দেখায়, সিদ্ধান্তটা চিকিৎসাশাস্ত্রের নয়, নিয়ন্ত্রণের। বোর্ডের প্রকৃত ভয় খেলোয়াড়ের চোট নয়, বাজারদরের সরে যাওয়া: আজ যে তারকা জানুয়ারিতে নিজের দাম নিজে নির্ধারণ করছেন, কাল তিনি কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ককেই প্রশ্ন করতে পারেন। ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ড দুই পক্ষই খেলোয়াড়-কল্যাণের বাক্য ব্যবহার করে, অথচ আলোচনার কেন্দ্রে থাকে ক্যালেন্ডারের মালিকানা। সামনে যা দেখার: ২০২৬-এর টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ-পর্বের ক্যালেন্ডার-চাপ, আইসিসির সম্ভাব্য একক এনওসি-কাঠামোর আলোচনা, আর দেশে খেলোয়াড় সংগঠনের দাবি জোরালো হওয়া। জানুয়ারির কাগজটিই ঠিক করে দেবে, বাংলাদেশের ক্রিকেট তারকাকে রপ্তানি করবে, নাকি কেবল ধার দেবে। প্রশ্নটা তবু কঠিন: একটি কাগজ যদি জানালা বন্ধ করতে পারে, সেই কাগজের মালিক কে?