টোকেন, টিকিট আর ট্রান্সফার: ক্রিকেটের নতুন খাতায় ফ্যানের আসন থেকে দেখা প্রথম অধ্যায়

গেটে দাঁড়িয়ে ছিলাম প্রায় কুড়ি মিনিট। বেঙ্গালুরুর সেই স্টেডিয়ামে ঢোকার মুখে এক তরুণ সমর্থক তার ফোন বের করল—স্ক্রিনে একটা কিউআর কোড, নিচে ছোট করে লেখা, ভেরিফায়েড অন-চেইন। টার্নস্টাইলের স্ক্যানার তিনবার লাল বাতি জ্বালাল। চতুর্থবার সবুজ। ভিড়ের চাপে সে হাসল, কিন্তু সেই হাসিতে স্বস্তি ছিল না, ছিল অনিশ্চয়তা। আমি সেই মুহূর্তটা ডায়েরিতে টুকে রাখলাম। ফ্যানের আসনে বসে আমি বারবার শিখেছি, প্রযুক্তি যখন খেলার গেটে এসে দাঁড়ায়, তখন আসল প্রশ্নটা হয় না "এটা কাজ করে কি না"; আসল প্রশ্নটা হয়, "এটা কার জন্য কাজ করে।" ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজাটি ভক্ত-টোকেন, যাকে ইংরেজিতে ফ্যান টোকেন বলা হয়। চিলিজ ব্লকচেইনের উপরে দাঁড়ানো সোসোস ডট কম-এর মতো প্ল্যাটফর্ম ইউরোপের নামী ফুটবল ক্লাবগুলোর সঙ্গে চুক্তি করে ভক্তদের হাতে ডিজিটাল টোকেন ধরিয়ে দিয়েছে; সেই মডেলটি এখন ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি ও বোর্ডগুলোর মিটিং-টেবিলে পড়ে আছে। দ্বিতীয় দরজাটি সংগ্রাহক সামগ্রী আর টিকিটিং—এনএফটি আকারে বিক্রি হওয়া স্মারক, আর ব্লকচেইনে যাচাই করা ম্যাচ-টিকিট। তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে নীরব, কিন্তু সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ: স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট, অর্থাৎ খেলোয়াড়-ট্রান্সফারের চুক্তি, সেল-অন ক্লজ, পেমেন্ট—সব যদি ব্লকচেইনের লেজারে স্বয়ংক্রিয়ভাবে লিখে রাখা হয়। আমার বিট জীবনের অভিজ্ঞতা বলে, এই তিনটি দরজার গতি আলাদা। টোকেন আর এনএফটি দরজা দিয়ে সবচেয়ে জোরে হাওয়া আসে, কারণ সেখানে টাকা দ্রুত ঘোরে। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের দরজাটি প্রায় নিঃশব্দ, কারণ সেখানে টাকা ধীরে কিন্তু স্থায়ীভাবে জমা হয়। যারা ভক্ত, তারা প্রথম দরজার শব্দ শোনে। যারা ব্যবসা চালায়, তারা তৃতীয় দরজার হিসাব দেখে। ২০১৭ সালে আমি চুরানব্বই দিন বেঙ্গালুরু এফসি-র সঙ্গে কাটিয়েছিলাম, আটষট্টি ট্রেনিং সেশন আর আঠারো ম্যাচের হিসাব এগারোটি নোটবুকে লিখেছিলাম। সেই দিনগুলোতে শিখেছি, ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল শক্তি মাঠে নয়, হিসাবের খাতায়। আজ সেই খাতা ডিজিটাল হচ্ছে। ক্লাবের আয়ের একটা বড় অংশ আসে টিকিট, জার্সি আর স্পনসরশিপ থেকে; ব্লকচেইনের প্রস্তাব হলো, এই তিনটাকেই এক সুতোয় বাঁধা—ভক্ত টোকেন কিনলে তার একটা অংশ ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট হয়ে ফিরে আসবে, আর টিকিট কিনলে সেটা এনএফটি হয়ে সংগ্রহে থাকবে। শোনালে সুন্দর। কিন্তু আমি স্ট্যান্ডে বসে যে জিনিসটা দেখি, সেটা হলো অসমতা। যে ভক্ত তিন হাজার টাকার টিকিট কিনতে হিমশিম খায়, তার কাছে টোকেন কেনার অতিরিক্ত টাকা কোথায়? ব্লকচেইন সমর্থকের পরিচয় দেয়, কিন্তু টাকা না থাকলে সেই পরিচয় শুধু স্ক্রিনেই থাকে। ডায়েরিটা আমি রেখেছিলাম; ডায়েরিটাই আমাকে রেখেছে—আর সেই ডায়েরি বলে, ভক্তের ভোট আর ভক্তের পকেট কখনও এক নয়। টোকেনের দাম ওঠানামা করে, আর সেই ওঠানামার সঙ্গে মাঠের পারফরম্যান্সের সম্পর্ক খুবই পাতলা। আমি গত কয়েক মৌসুমে লক্ষ করেছি, একটা দল হেরে গেলে টোকেনের দাম পড়ে, জিতলে ওঠে—কিন্তু দল বদলায় না, সিস্টেম বদলায় না। অর্থাৎ টোকেন অনেক সময় খেলার ফলাফলের উপর বাজি হয়ে দাঁড়ায়, আর বাজি কখনও সমর্থন হয়ে উঠতে পারে না। এই পার্থক্যটা ধরে রাখা জরুরি, কারণ বিপণন বিভাগ ভক্তকে বলে "তুমি এখন মালিক", অথচ চুক্তির নিয়ম পড়লে দেখা যায়, সিদ্ধান্তের আসল ক্ষমতা বোর্ড আর বিনিয়োগকারীর হাতেই থাকে। ট্রান্সফার মার্কেটে ব্লকচেইনের সম্ভাবনা সবচেয়ে বেশি, এটা আমার স্পষ্ট মত। কারণ সেখানে কাগজের কাজ, কমিশন আর মধ্যস্থতাকারীর হিসাব—সবই স্বচ্ছভাবে লেখা যায়। যদি সেল-অন ক্লজ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে বসে যায়, তাহলে কোনো ছোট ক্লাব বছরের পর বছর নিজের প্রাপ্য ভুলে যাবে না; যদি পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয় হয়, তাহলে দেরি হওয়া ফি নিয়ে মামলা কমবে। এখানে প্রযুক্তি সত্যিই কাজে লাগে। কিন্তু স্বচ্ছতা আর ইনসাফ এক জিনিস নয়। যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়েও ১০০ মিলিয়ন ইউরোর বদলে পঞ্চাশ ম্যাচ খেলা এক কিশোরকে কেনা হয়, তাহলে প্রযুক্তি কিছু বদলাল না—শুধু লেনদেনটা দ্রুত হলো। কাগজ পরিষ্কার হলেও সিদ্ধান্তটা তখনও জুয়া। আমি পঞ্চাশ বছর ধরে এই খেলাটা দেখছি, খেলেছিও—ঢাকার লিগে উদিত ক্লাবের হয়ে ওপেনিং ব্যাটসম্যান ও উইকেটকিপার হিসেবে। সেই সময়ে ট্রান্সফার মানে ছিল একটা চিঠি, একটা ফোন, একটা হ্যান্ডশেক। আজ সেই জায়গায় আসছে টোকেন, ওয়ালেট আর অন-চেইন চুক্তি। খেলার বাজার বদলেছে, কিন্তু ক্ষমতার কেন্দ্র বদলায়নি। যে খেলোয়াড় মাঠে খেলে, তার হাতে আগেও কম ক্ষমতা ছিল, এখনও কম। ব্লকচেইন সেই ক্ষমতা ফেরত দেয়নি, শুধু তার হিসাবটা আরও দৃশ্যমান করেছে। ভিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা কিংবা বাংলাদেশের সাকিব আল হাসানের মতো তারকারা গোটা ব্যবস্থার অর্থনীতি বহন করেন—তাঁদের নামেই টিকিট বিক্রি হয়, জার্সি বিক্রি হয়, প্ল্যাটফর্মের গ্রাহক বাড়ে। কিন্তু তাঁদের নিচে যে পঁচিশ-ছাব্বিশ বছরের তরুণেরা সারি সারি দাঁড়িয়ে থাকে, তাদের কাছে এই নতুন ব্যবস্থার সবচেয়ে বড় প্রস্তাবটা হলো স্বচ্ছতা, নিরাপত্তা আর সময়মতো পাওনা। ব্লকচেইন যদি এই তিনটাই দিতে পারে, তবেই সে ভক্তের কাজে লেগেছে; নাহলে সে শুধু আর একটা স্পনসর-সাইনবোর্ড। এখানে একটা বাইরের ভুল বোঝাবুঝির কথা বলি, যেটা আমি ঘন ঘন শুনি। বহু বিশ্লেষক মনে করেন, ব্লকচেইন ভক্ততন্ত্র আনবে—ভক্তরাই ক্লাব চালাবে, সিদ্ধান্ত নেবে, দল বাছবে। আমার ডায়েরি এই দাবিটা মানে না। যে ব্যবস্থায় টোকেন কিনতে টাকা লাগে, সেখানে ভোটও টাকার পিছনে চলে। যার হাতে বেশি টোকেন, তার হাতেই বেশি ভোট। এটা গণতন্ত্র নয়, এটা সম্পদের ভিত্তিতে পরিচয়ের নিলাম। আমার কাছে এটা ফ্যানের আসন থেকে দেখা আর একটা বাস্তবতা: ফুটবল-বাস্কেটবলেও এনএফটি হাজার কোটি টাকার বাজার তৈরি করেছে, কিন্তু সেই টাকার খুব ছোট অংশ খেলোয়াড়ি উন্নয়নে গেছে। ক্রিকেটেও ছবিটা আলাদা হবে বলে আমি মনে করি না, যদি না বোর্ডগুলো টোকেন-আয়ের একটা বাধ্যতামূলক অংশ গ্রাসরুট কোচ শিক্ষা আর ঘরোয়া ক্রিকেটের পিচে বিনিয়োগ করে। আর একটা জিনিস আমার ভাবায়। কয়েক বছর আগে আমি ২০২০ সালের বায়ো-বাবলে সাতাশ দিনের বেশি একটা সিরিজ কাটিয়েছিলাম—শূন্য গ্যালারি, প্রতিদিন পিসিআর টেস্ট, নিঃশব্দ লকার রুম। সেই নীরবতার মধ্যে খেলোয়াড়রা আমাকে বলেছিলেন, তারা চান ফিরে আসুক দর্শক, ফিরে আসুক চিৎকার। আজ কেউ কেউ প্রস্তাব করছেন, ভক্ত মাঠে না এসে ঘরে বসে টোকেন কিনে, ভিআর-এ খেলা দেখে ক্লাবের সঙ্গে যুক্ত থাকবে। আমি সেদিন শিখেছিলাম, পর্দা দর্শকের জায়গা নিতে পারে না। ভিআর-এ আপনি খেলা দেখতে পারেন, কিন্তু চারপাশের ভিড়ের গন্ধ, হতাশার নিঃশ্বাস, একটা মিসড রিভিউর পর গোটা স্ট্যান্ডের একসঙ্গে চুপ হয়ে যাওয়া—এসব পর্দায় আসে না। ব্লকচেইন সেই অভাব মেটাতে পারে না, সে শুধু একটা নতুন টিকিট চালান করতে পারে। তারপরও আমি বলব, এই প্রযুক্তিকে একেবারে দরজার বাইরে দাঁড় করিয়ে রাখাও ঠিক হবে না। সঠিক প্রশ্নটা হলো, কে এর নিয়ম লিখবে। যদি বোর্ড, লিগ আর প্ল্যাটফর্ম কোম্পানিগুলো একসঙ্গে মিলে নিয়ম লেখে, তাহলে ভক্ত আর খেলোয়াড় আবার শেষের সারিতে থাকবে—যেমনটা ইতিহাসে বারবার হয়েছে। কিন্তু যদি খেলোয়াড় সংগঠন, ছোট ক্লাব আর সমর্থক গোষ্ঠীও টেবিলে জায়গা পায়, তাহলে সেল-অন ক্লজ, পেমেন্টের সময়সীমা, টিকিটের মূল্য—এই জায়গাগুলোতে আসল পরিবর্তন আসতে পারে। ভারত আর বাংলাদেশের মতো বাজারে এর মানে আলাদা। এখানে কোটি কোটি ভক্ত এখনও ক্যাশে টিকিট কেনে, এখনও টিভির পর্দায় খেলা দেখে। হঠাৎ এদের সবাইকে ওয়ালেট আর টোকেনের দুনিয়ায় টেনে নেওয়া মানে বড় একটা অংশকে বাইরে ফেলে রাখা। আমি ডায়েরিতে নোট করেছি, বড় প্রযুক্তিগত পরিবর্তন আসলে সবার জন্য একসঙ্গে আসে না; সে আগে শহরের ইংরেজি-শিক্ষিত মধ্যবিত্তের কাছে আসে, অনেক পরে গ্রামের মাঠের ধারের ছেলেটার কাছে। ক্রিকেটের বিট কিপার হিসেবে আমার কাজ এই দেরিটা মনে রাখা, আর সেটা লিখে রাখা। তাই এই নতুন অধ্যায়ে আমার স্পষ্ট চাওয়া তিনটে। প্রথমত, ব্লকচেইন টিকিটিং আনার আগে বোর্ড ঘোষণা করুক, সাধারণ দর্শকের জন্য কত শতাংশ টিকিট ক্যাশে আর গেটে থাকবে। দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেন বিক্রি হলে তার কতটা ঘরোয়া ক্রিকেট, মহিলা ক্রিকেট আর কোচ-শিক্ষায় যাবে, সেটা অন-চেইনে লেখা থাকুক—যাতে বছর শেষে ভক্ত নিজেই যাচাই করতে পারে। তৃতীয়ত, ট্রান্সফার স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে খেলোয়াড়ের সম্মতি আর পাওয়ার সময়সীমা বাধ্যতামূলক হোক, যেন কাগজ পরিষ্কার থাকলেও কেউ বঞ্চিত না হয়। ক্রিকেটের গেটে দাঁড়িয়ে থাকা সেই তরুণ সমর্থকের কথা ভাবি, যে চতুর্থবার স্ক্যানারে হাসল। সে হয়তো জানে না, তার টিকিট এখন একটা চেইনে লেখা, চিরকালের জন্য। আগামী মৌসুমে যদি তার সেই টিকিট কেউ বাতিল করে, বা কোনো বোর্ড তার টোকেনের ওপর নতুন নিয়ম চাপিয়ে দেয়, তখন কে তার পাশে দাঁড়াবে? প্রযুক্তি প্রশ্নটা সহজ করেছে, উত্তরটা নয়। আর সেই উত্তর লেখার দায়িত্ব আমাদের—যারা খেলার পাশে বসে থাকি, শুধু স্কোর নয়, খাতাও রাখি।