এনওসি উইন্ডোর ভেতরে: ক্রিকেটের শীতকালীন মার্কেটে আসল ডেডলাইন কোথায় লেখা থাকে

এনওসি উইন্ডোর ভেতরে: ক্রিকেটের শীতকালীন মার্কেটে আসল ডেডলাইন কোথায় লেখা থাকে

ছয় জানুয়ারি, রাত ১১টা ৪৭ মিনিট। লন্ডনের একটি কাউন্টি ক্লাবের ডিরেক্টর অফ ক্রিকেট একটা ইমেইল পাঠালেন ঢাকার একটি ইনবক্সে। বিষয়ের লাইনে চমক নেই, সংযুক্ত ফাইলে এক মৌসুমের সাদা বলের চুক্তির খসড়া। ফাইলটা খুলে আমি প্রথমে যেটা দেখলাম সেটা টাকার অঙ্ক নয়—হেডারে লেখা সময়। লন্ডনের ঘড়িতে পাঠানো, ঢাকার ঘড়িতে পড়া। পাঁচ ঘণ্টার ব্যবধান। ওই পাঁচ ঘণ্টার ভেতরে একটা সিদ্ধান্ত দুলছিল, যা এই ডিলটা পার করবে কি পার করবে না, সেটা ঠিক করে দিত।

চুক্তিটা খারাপ ছিল না। এক মৌসুম, কাউন্টি চ্যাম্পিয়নশিপের বাইরে সাদা বলের ফরম্যাট, বেস রেট, ম্যাচ ফি আলাদা, থাকার ব্যবস্থা, দুটি রিটার্ন এয়ার টিকিট, ইনস্যুরেন্স এবং ক্লাবের গাড়ি। যে এজেন্ট ফাইলটা আমার কাছে ঘুরিয়ে পাঠিয়েছিলেন, তিনি রাত দুইটায় ফোনে বললেন একটাই বাক্য: টাকার দিক দিয়ে তিনটা অফারের মধ্যে এটাই দ্বিতীয়, কিন্তু সময়ের দিক দিয়ে এটাই সবচেয়ে দেরিতে এসেছে। আমি তখনো জানতাম না, খেলাটা আসলে টাকার নয়।

আসল লড়াইটা শুরু হয়েছিল পরের সকালে। বোর্ড অফিসের কাগজপত্রে এনওসির জন্য যে ছাড়পত্র লাগে, তার দুটি স্বাক্ষর দরকার—একটি ক্রিকেট অপারেশন্স থেকে, একটি প্রশাসনিক শাখা থেকে। অপারেশন্স কমিটির বৈঠক বৃহস্পতিবার। পাসপোর্ট অফিসের অ্যাপয়েন্টমেন্ট স্লট চৌদ্দ জানুয়ারি। কাউন্টির রেজিস্ট্রেশন ডেডলাইন একচল্লিশ জানুয়ারি। এই তিনটি তারিখের ফাঁকে একটা ত্রিভুজ তৈরি হয়েছিল, আর সেই ত্রিভুজের প্রতিটি বাহুই ছিল ভিসা ও কাগজের। খেলোয়াড়ের হাতে কোনো বাটন ছিল না। আসল ডেডলাইনটা আমি খুঁজে পেয়েছিলাম একটা মুছে ফেলা ক্যালেন্ডার ইনভাইটের ভেতরে।

বিষয়টা শুনতে অতিরিক্ত প্রশাসনিক মনে হচ্ছে। কিন্তু গত কয়েক বছরে ক্রিকেটের আন্তর্জাতিক খেলোয়াড়-বাজার ঠিক এই প্রশাসনিক বিন্দুগুলোতেই ঠান্ডা হয়ে গেছে, উত্তপ্ত হওয়ার চেয়ে বেশি বার। কারণটা বোঝার জন্য ফুটবলের সঙ্গে তুলনাটা জরুরি, তবে তুলনাটা যেখানে শেষ হয়, সেটাই বেশি জরুরি। ফুটবলে একজন খেলোয়াড়ের জন্য ক্লাব আরেক ক্লাবকে টাকা দেয়, কন্ট্রাক্ট শেষ হওয়ার আগেই, রেকর্ডে বসে যায় অ্যামোর্টাইজেশন। ক্রিকেটে সেরকম কোনো বৈশ্বিক ট্রান্সফার লেজার নেই। কোনো ট্রান্সফার ফি নেই, কোনো সলিডারিটি পেমেন্ট নেই, কোনো সেল-অন ক্লজ নেই। ক্রিকেটে টাকা ছাড়ে ক্লাব নয়, ছাড়ে কেউ নয়। ক্রিকেটে ছাড়ে বোর্ড—আর সেই ছাড়ের নাম এনওসি (নো অবজেকশন সার্টিফিকেট)।

এখানেই ক্রিকেটের শ্রমবাজারের প্রথম বিশেষত্ব। ফুটবলে একজন খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকার থাকে নিজের কাছেই, একবার চুক্তি শেষ হলে। ক্রিকেটে একজন খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক অংশগ্রহণের অধিকারটা কার্যত তার হোম বোর্ডের হাতে থাকে, চুক্তি থাকুক বা না থাকুক। কেন্দ্রীয় চুক্তি না থাকলেও বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলতে এনওসি লাগে। বোর্ড এখনো সেটা আটকে দিতে পারে, যদি জাতীয় দলের সূচি বা সফরের সঙ্গে সংঘর্ষ হয়। অপূরণীয় কারণ ছাড়া বোর্ড আটকালে খেলোয়াড় সালিশে যেতে পারে—এই বিধান আছে, কিন্তু বাস্তবে সালিশে যাওয়ার খরচ, সময় আর পেশাদার ঝুঁকি একজন ২৪ বছরের বোলারের কাঁধে চাপানো যায় না। ফলে কাগজে যে সংঘাত-সমাধানের পথ আছে, মাঠে সেটা প্রায় নিষ্প্রাণ।

দ্বিতীয় স্তরটা হলো উইন্ডো। ক্রিকেটের ক্যালেন্ডার এখন এমনভাবে সাজানো যে জানুয়ারি মাসটাই আন্তর্জাতিক হস্তক্ষেপের বাইরে কার্যত নিজে নিজে ভরে যায়। জানুয়ারিতে একই সময়ে চলে সংযুক্ত আরব আমিরাতের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, দক্ষিণ আফ্রিকার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ এবং বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ। ফেব্রুয়ারি থেকে এপ্রিল পাকিস্তান সুপার লিগ, মার্চের শেষ থেকে মে ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, আগস্টে ইংল্যান্ডের হান্ড্রেড, আগস্ট-সেপ্টেম্বরে ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে অস্ট্রেলিয়ার বিগ ব্যাশ লিগ। কোনো একক মানুষ এই পুরো তালিকা খেলতে পারে না—শারীরিকভাবেই পারে না, সূচির সংঘর্ষেই পারে না। ফলে প্রতিটি খেলোয়াড়ের সামনে সিদ্ধান্ত থাকে রুটিংয়ের: কোন উইন্ডোয় কোথায় যাব, কোনটা ছাড়লে পরের মৌসুমের বাজারমূল্য টিকে থাকবে।

তৃতীয় স্তরটা টাকার, কিন্তু টাকার অঙ্কে নয়, টাকার মুদ্রায়। কাউন্টি চুক্তি হয় পাউন্ডে। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি হয় ডলারে, মাঝে মাঝে সংযুক্ত আরব আমিরাত বা ভারতের ফ্র্যাঞ্চাইজির ক্ষেত্রে ডলারে ডিনোমিনেটেড কিন্তু স্থানীয় ট্যাক্স কাটছাঁটের নিয়মে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের চুক্তি হয় টাকায়, তবে বিদেশি খেলোয়াড়দের ক্ষেত্রে ডলার বা দিরহাম লিংকেজ থাকে। একই খেলোয়াড় একই মৌসুমে তিনটি ভিন্ন মুদ্রায় তিনটি ভিন্ন ট্যাক্স শাসনে পড়েন। নিট হিসাবটা তাই প্রতিবার আলাদা। অঙ্কটা একই থাকলেও হাতে আসা টাকাটা কখনো এক নয়—আর ক্রিকেটের শীতকালীন বাজারে সিদ্ধান্তটা নেয় হাতে আসা টাকাটাই।

এই তিন স্তর মিলিয়ে যে বাজারটা তৈরি হয়, সেটাকে ফুটবলের ভাষায় ট্রান্সফার মার্কেট বলা ভুল হবে। এটা বেশি কাছাকাছি একটা ভিসা-চালিত কনসার্ট বুকিং ব্যবস্থার সঙ্গে, যেখানে শিল্পী নিজের সাক্ষরটা কারও অফিসে রেখে এসেছেন অগ্রিম।

কাউন্টির চুক্তিটা আমি আগাগোড়া দেখেছি বলেই বলতে পারি, ভিসা নিয়মটা এই বাজারে সবচেয়ে নীরব প্রভাবশালী। ৩১ ডিসেম্বর, ২০২০—এই তারিখটা ক্রিকেটের শ্রমবাজারে অন্তত পাঁচটি দেশের শতাধিক খেলোয়াড়ের কেরিয়ার দুই ভাগে কেটে দিয়েছে। ব্রেক্সিটের পরিণতিতে কোলপাক রেজিস্ট্রেশনের পথ বন্ধ হয়। আগে ইউরোপীয় ইউনিয়নের সহযোগিতা চুক্তির সুবিধা নিয়ে অনেক দক্ষিণ আফ্রিকান, ক্যারিবিয়ান ও অন্যান্য দেশের খেলোয়াড় ইউরোপীয় পাসপোর্ট ছাড়াই কাউন্টি ক্রিকেটে ঘরোয়া খেলোয়াড় হিসেবে খেলতেন। সেই পথ বন্ধ হওয়ার পর ইংল্যান্ডে ওভারসিজ খেলোয়াড় হতে গেলে লাগে গভর্নিং বডি এনডোর্সমেন্ট ভিত্তিক এলিট স্পোর্টসপারসন ভিসা, যার একটা নির্দিষ্ট যোগ্যতার শর্ত আছে—জাতীয় দলের ম্যাচের সংখ্যা, র‍্যাঙ্কিং, বোর্ডের সুপারিশ।

এর ফলটা নয়, বরং উল্টো। একজন বাংলাদেশি বোলার এখন ইংল্যান্ডের কাউন্টি স্লটের জন্য শুধু অন্য বাংলাদেশিদের সঙ্গে লড়ছে না। সে লড়ছে সারা বিশ্বের সেই দুই শতাধিক খেলোয়াড়ের সঙ্গে, যারা ভিসার যোগ্যতা পূরণ করে, যাদের কেন্দ্রীয় চুক্তি নেই, যারা সেই নির্দিষ্ট কাউন্টিকে সেই নির্দিষ্ট ফরম্যাটে রাজি করাতে পারে। যোগ্যতার সংখ্যা যত কমবে, দর কষাকষির শক্তি তত কমবে। বোর্ডের কাছে এনওসি চাওয়ার সময় বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের হাতে সে-কারণে খুব কম কার্ড থাকে।

আমি ওই কাউন্টির চুক্তিপত্রের পাশে নিজের একটা মডেল বসিয়েছিলাম, শুধু নিজের বোঝার জন্য। ধরুন, এক মৌসুমের বেস ভ্যালু এক লাখ বিশ হাজার পাউন্ড, তার সঙ্গে ওঠানামা করা ম্যাচ ফি, যেটা মৌসুম শেষে সাতাশ হাজার পাউন্ড ছাড়াতে পারে। মোট গ্রোস দাঁড়াল প্রায় এক লাখ সাতচল্লিশ হাজার পাউন্ড। এর থেকে প্রথমেই কাটবে এজেন্ট কমিশন, ক্রিকেটে যা সাধারণত আট থেকে বারো শতাংশের মধ্যে থাকে, ফুটবলের পনেরো-বিশ শতাংশের চেয়ে কম। দ্বিতীয়ত, থাকা-খাওয়া ক্লাব দিলেও পরিবারের ভিসা, বীমা, স্কুল—এগুলোর খরচ খেলোয়াড়ের। তৃতীয়ত, যুক্তরাজ্যের স্ট্যাটিউটরি রেসিডেন্স টেস্ট: এক ট্যাক্স বর্ষে ১৮৩ দিনের বেশি থাকলে রেসিডেন্ট, তবে টাই-ব্রেকার নিয়মগুলো এত সূক্ষ্ম যে এক মৌসুমে দুই দেশে খেলা খেলোয়াড়ের হিসাব প্রতি বছর আলাদা করে করতে হয়।

আর এখানেই ২০২৫ সালের সবচেয়ে কম আলোচিত পরিবর্তনটা নিহিত। ৬ এপ্রিল, ২০২৫ থেকে যুক্তরাজ্য নন-ডম ব্যক্তিদের জন্য রেমিট্যান্স বেসিস বিলুপ্ত করেছে, এবং বিদেশ থেকে অর্জিত আয় ও মুনাফার জন্য চার বছরের সীমিত ছাড়ের কাঠামো চালু করেছে—এই সংস্কারের রূপরেখা এসেছিল অক্টোবর ২০২৪-এর বাজেটে। ক্রিকেট-বিশ্বে কেউ এটা নিয়ে লেখেনি, কারণ এটা সরাসরি ফি বা স্যালারি ক্যাপের প্রশ্ন নয়। কিন্তু যেসব বিদেশি খেলোয়াড়ের যুক্তরাজ্যে পরিবার, বাড়ি বা অংশীদারিত্ব আছে, তাদের কাউন্টি চুক্তির নিট মূল্য এই সংস্কারের পর নতুন করে হিসাব করতে হয়। ক্রিকেটে চুক্তির হৃদস্পন্দন টাইমস্ট্যাম্পে শোনা যায়; ট্যাক্স কোডে সেটা শোনা যায় আরও জোরে, কেউ স্টেথোস্কোপটা কেবল কানে লাগায় না।

ভারতের দিকের অঙ্কটাও সাদা-কালো নয়। অনাবাসী ক্রীড়াবিদের ভারতীয় আয়ের ওপর নির্দিষ্ট ধারার অধীনে উৎসে কর কাটা হয়, এবং ডাবল ট্যাক্সেশন চুক্তি অনুযায়ী হোম দেশে সমন্বয় হয়। সংযুক্ত আরব আমিরাতে ব্যক্তিগত আয়কর নেই, ফলে সেখানে কাটা ট্যাক্স প্রায় শূন্য, কিন্তু বাংলাদেশ বা যুক্তরাজ্যের ট্যাক্স রেসিডেন্সি থাকলে সেটা ফেরতযোগ্য নয়—বরং সেই আয় বিশ্বব্যাপী আয়ের হিসাবে যোগ হয়। অর্থাৎ, সবচেয়ে বেশি নেট দেয় যে লিগ, সেটা ইংরেজি শিরোনামে সবচেয়ে বেশি অঙ্ক লেখা লিগ নাও হতে পারে।

আগের মৌসুমে এই একই কাঠামোয় আরও একটা জিনিস স্পষ্ট হয়ে গেছে: একই মাসে দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফার। একটি সংযুক্ত আরব আমিরাতের, একটি বাংলাদেশের। দুটোতেই খেলার সুযোগ আছে, একটি ছাড়লে অন্যটি নেওয়া যাবে। এজেন্টের আসল কাজ এখানে টাকা বাড়ানো নয়, সিকোয়েন্স ঠিক করা। কারণ জানুয়ারির এক উইন্ডোয় যদি তিনি দুই জায়গায় সই করেন, খেলার চেয়ে ভ্রমণই বেশি হবে, ইনজুরির ঝুঁকি বাড়বে, এবং জাতীয় দলের সামনের সিরিজে কোচের আস্থা কমবে। এই তিনটি ফল আলাদা আলাদা খাতায় লেখা থাকে, কিন্তু একজন ফিজিও আর একজন নির্বাচক দুজনেই সেটা লক্ষ রাখেন।

এনওসির অর্থনীতি এখানেই সবচেয়ে নিষ্ঠুরভাবে খোলস ছাড়ে। একটা এনওসি বোর্ডের কাছে সম্পদ—সেটা ইতিবাচক সম্পদও হতে পারে, কৌশলগত অস্ত্রও হতে পারে। বোর্ড যদি এই বছরের প্রতিটি আবেদনে দেয়, তাহলে জাতীয় দলের সূচির প্রতি শ্রদ্ধা কমে; যদি আটকায়, তাহলে খেলোয়াড়ের আয় ও বিকাশ ক্ষতিগ্রস্ত হয় এবং এজেন্টমহলে বার্তা যায় যে এই বোর্ডের সঙ্গে কাজ করা অনিশ্চিত। ফলে সিদ্ধান্ত প্রায়ই ব্যক্তিগত সম্পর্কে নেমে আসে—বোর্ড প্রধান আর খেলোয়াড়ের সম্পর্কের বাস্তব অবস্থায়। এখানে ইনসেনটিভ পরিষ্কার: বোর্ডের ক্যাশবুক সরাসরি সমৃদ্ধ হয় না, কারণ ক্রিকেটে এনওসির জন্য কোনো ট্রান্সফার ফি নেই। যেখানে টাকা হাত বদলায় না, সেখানে লড়াইটা হয় সময় নিয়ে; আর সময় কার কাছে বেশি, সেটাই এই বাজারের আসল শক্তি-মাপ।

কেন্দ্রীয় চুক্তির অঙ্ক ছবিটার আরেকটা স্তর যোগ করে। একজন বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বছরের একটা বড় অংশ আসে কেন্দ্রীয় চুক্তি থেকে, একটা অংশ ঘরোয়া ও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে। কেন্দ্রীয় চুক্তির শর্তে সাধারণত থাকে—বিদেশি লিগে খেলার আগে অনুমতি, জাতীয় দলের অগ্রাধিকার, এবং কোনো কোনো ক্ষেত্রে কেন্দ্রীয় চুক্তির রিটেইনার বাদ দিয়ে এনওসি দেওয়ার বিধান। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি যে ডলার দেয়, তার পুরোটাই সেই খেলোয়াড়ের পুরো বছরের নিট আয় নয়—কেন্দ্রীয় চুক্তির সংরক্ষিত অংশ কেটে নিলে ছবিটা বদলে যায়। এজেন্টরা একেই বলেন 'নেট-অ্যাফটার-ডিউটি' হিসাব। এই হিসাবটা প্রকাশ্যে কেউ লেখে না, কারণ খেলোয়াড়ের পক্ষে প্রতিযোগিতার বাজারে নিজের নিট দুর্বলতা দেখানো লাভজনক নয়।

আমি টাকার পেছনে হেঁটেছি, কিন্তু থেমেছি সেই মানুষগুলোর কাছে যারা টাকাটা হারিয়েছে। গত কয়েক মৌসুমে আমি এমন অন্তত ছয়টি ডিল দেখেছি, যেখানে চুক্তির অঙ্ক ঠিক ছিল, বা পারফরম্যান্সও প্রশ্নে আসেনি, তবু জিনিসটা ভেঙেছে—কারণ ভিসার অ্যাপয়েন্টমেন্ট মেলেনি, কারণ বোর্ডের বৈঠকের তারিখ পিছিয়েছে, কারণ ইনজুরি বীমাটির দায় কে নেবে সেটা নিয়ে দুই পক্ষ দুই সপ্তাহ পার করেছে। এই ডিলগুলো কোনো সংবাদ শিরোনামে আসে না। কোনো সংবাদ শিরোনামে আসে না, কারণ খেলোয়াড়টি চুপ থাকে, এজেন্ট তার প্রতিস্থাপনযোগ্য চুক্তি ভাঙতে চায় না, ক্লাব ভবিষ্যতের ডিলক্ষেত্রে নিজের শনাক্ততা সুরক্ষিত রাখতে চায়। সব নীরবতা খালি গল্প নয়। কিছু নীরবতা আরও শান্ত ফোন কল বোঝায়।

এখন আসি সেখানে, যেখানে প্রচলিত কথাটা উল্টে যায়। প্রচলিত ধারণা হলো বোর্ড খেলোয়াড়দের নিয়ন্ত্রণ করে, উইন্ডো আর এনওসির মাধ্যমে। সাংবাদিকদের প্রায় প্রতিটি শিরোনামই এই কাঠামোয় লেখা হয়। কিন্তু সাত বছরের কাগজপত্রের পাশাপাশি রাখলে একটা ভিন্ন আকৃতির বাঁক দেখা যায়: ক্ষমতার গ্রাফটা সরলরেখা নয়, চারিত্রিকভাবে বাঁকা।

উপরে থাকা দশজন খেলোয়াড়ের ওপর বোর্ডের ক্ষমতা সবচেয়ে কম। কারণ তাদের বিকল্প সীমাহীন—একটি বোর্ড অনুমতি আটকালে সেই একই খেলোয়াড় পরের মৌসুমে হাজার ব্যস্ততা আর ব্র্যান্ড ভ্যালু নিয়ে ফিরে আসে, আর সেই সময়ে বোর্ডের সমালোচনার মূল্যটা বোর্ডই চুকোয়। অথচ পনেরো থেকে চল্লিশ নম্বর ক্রমের খেলোয়াড়টির ওপর ক্ষমতা সবচেয়ে বেশি। তিনি জাতীয় দলে নিয়মিত, তবে স্থায়ী নন; ফ্র্যাঞ্চাইজি তাঁর সম্পর্কে পরীক্ষা-নিরীক্ষা করে; একটি আটকে যাওয়া এনওসি তাঁর সেই মৌসুমটা কার্যত মুছে দেয়, যে মৌসুমে তাঁকে নিজের দাম প্রমাণ করার কথা ছিল। ফলে বোর্ডের যন্ত্রটা কার্যকর হয় মাঝখানে, চূড়ায় নয়।

দ্বিতীয় বিপরীত কথা, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর শক্তি অনেক লেখা হয়, কিন্তু সেটি সীমাবদ্ধতার বাইরে নয়। একটি লিগ নিজের চুক্তির শর্তে লিখে দিতে পারে—কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়, নবীন খেলোয়াড়ের এনওসি ঝুঁকি ইত্যাদি। কিন্তু যত বেশি দল এমন খেলোয়াড়ে স্কোয়াড ভরে, যাদের এনওসি স্বাভাবিক নয়, তত বেশি দল অনিশ্চয়তার ঝুঁকি বহন করে। একটি ক্রিকেট স্কোয়াডের মূল্য নির্ধারিত হয় ফলো-আপ ম্যাচের নিরাপত্তার ওপর। প্রধান খেলোয়াড় প্রতি মৌসুমে আট ম্যাচ পাওয়া যাবে কি না, সেই নিশ্চয়তা না থাকলে কোচের পরিকল্পনা ভেঙে পড়ে। ফলে লিগের প্রভাব বাড়ছে, ঠিক, কিন্তু সেটা সম্পূর্ণ নয়। বাজারে এখনো ক্রেতার চেয়ে বিক্রেতা বেশি, কারণ যোগ্য খেলোয়াড়ের সরবরাহ সীমিত, আর সেই সরবরাহ তৈরি করে বোর্ড—ফ্র্যাঞ্চাইজি নয়।

তৃতীয় তথা সবচেয়ে কম আলোচিত দিকটি হলো মূলধন-চক্রের অনুপস্থিতি। ফুটবলে একটা ক্লাব একজন তরুণ খেলোয়াড় গড়ে তুলে অন্য ক্লাবের কাছে বিক্রি করে যে টাকা পায়, সেই টাকা ফেরে একাডেমিতে। তাকে আমরা বলি পুঁজির পুনর্নিবেশ। ক্রিকেটে সেটা নেই, কারণ ট্রান্সফার ফি নেই। বোর্ড খেলোয়াড় তৈরি করে, ফ্র্যাঞ্চাইজি সেটি সংগ্রহ করে, এবং সেই মূল্যবৃদ্ধির কোনো অংশ বোর্ডের ফিরে আসে না—শুধু খেলোয়াড়ের বেতনে অংশ হিসেবে আসে, অভিজাত অংশে। ফলে ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থার বিস্তার আক্ষরিক অর্থে ক্রিকেটের উন্নয়নের টাকা আরও অভিজাত কুশনে ধরে রাখে। একটি বাজার যেখানে মূলধন পুনরায় চক্রাকারে ফেরে না, সেখানে সমৃদ্ধি প্রমাণ করে না যে শিল্প স্বাস্থ্যকর; সেটি প্রমাণ করে ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত।

অতএব পরের ডমিনো কোথায়?

প্রথম সূত্রটা আছে আইসিসি সূচিতে। ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত যে সূচি কার্যকর, সেটি আন্তর্জাতিক খেলা ও লিগের জানুয়ারি-ডিসেম্বর সংঘর্ষটাকে কাঠামোগতভাবে সমাধান করেনি, শুধু দুই পক্ষের সম্মতিতে ছেড়ে দিয়েছে। সূচি পুনঃপর্যালোচনার সময় এলে যে প্রশ্নটা আসবে তা এখনকার মতো নয়—এই লিগ চলতে পারে কি না, নয়। প্রশ্ন হবে: এনওসি না দেওয়ার খরচটা কে বহন করবে। যদি খেলোয়াড়ের ক্ষতিপূরণের কোনো প্রাতিষ্ঠানিক ব্যবস্থা তৈরি হয়, তবে ক্রিকেট তার প্রথম প্রকৃত শ্রমবাজার হিসেবে প্রসূত হবে। যদি না হয়, তবে কাগজে লিগ বাড়লেও আয়ের বণ্টন পাঁচশোরও কম খেলোয়াড়ে আটকে থাকবে।

দ্বিতীয় সূত্রটি ইংল্যান্ডে। সেখানে হান্ড্রেডের দলগুলোর ৪৯ শতাংশ মালিকানা বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রির প্রক্রিয়া সম্পন্ন হওয়ার পর এখনো একটি প্রশ্ন খোলা: ক্লাব বিক্রির টাকা যদি একেবারেই খেলে যায় না, তবে সেটি কোন খাতে ভাঙবে? শতকরা হিসাবে তরুণ ইংরেজ খেলোয়াড়ের দিকে, না বিনিয়োগকারীর নিকটবর্তী সীমিত খেলোয়াড়ের বেতনের দিকে?

তৃতীয় সূত্রটা আমাদের ঘরে। বাংলাদেশের খেলোয়াড়রা এখনো আন্তর্জাতিক ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে মূলত দ্বিতীয় স্তরের সরবরাহ—অল্প কয়েকজন ব্যতিক্রম ছাড়া। কিন্তু সংখ্যা নয়, পথটা গুরুত্বপূর্ণ: ভিসার যোগ্যতা, এজেন্ট নেটওয়ার্ক এবং এনওসির অনিশ্চয়তা—এই তিনটি মিলে আগামী দুই-তিন মৌসুমে সিদ্ধান্ত দেবে, আগামী দশকে তৈরি হওয়া নতুন ব্যাটিং প্রজন্ম কতটা এবং কোন ফরম্যাটে রূপ নেবে। বাংলাদেশের সুবিধা হলো বয়স: অনেক খেলোয়াড়ের ২৬-২৭ বছরের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজির দল প্রমাণিত হয়। অসুবিধা হলো একই—এনওসির নথিভুক্ত ইতিহাস সুসংগত নয়, ফলে এজেন্সির ঝুঁকি হিসাবে প্রতি মাসে দাম সরাসরি বাড়ে।

ভ Sporting-বাজার বিশ্লেষণে কেউ কেউ বলে লিগের সম্প্রসারণের সঙ্গে ાં্লাদেশ পিছিয়ে পড়বে, তাদের সেরা খেলোয়াড় বিদেশে চলে যাবে। আমি এই যুক্তির অর্ধেকটার সঙ্গে দ্বিমত পোষণ করি। খেলোয়াড় যদি চলে যায়, সেটা জ্ঞানীর দিক নয়; কারণ ইতিহাসে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের সেরা পারফরম্যান্স আসে পরিস্থিতির চাপে, অভাবের মধ্যে। বড় প্রশ্নটি হলো বোর্ড তার ছাড়পত্রের নীতিটা কাগজে লিখে লেজার করে কি না। এনওসি যদি আর ব্যক্তিগত সম্পর্কের ফল না হয়, বরং সময়সূচি-ভিত্তিক লিখিত নিয়ম হয়, তাহলে বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের বাজারমূল্য অন্তত এক ধাপ বাড়বে—এক টাকাও বেশি নয়, নিয়মিত হলে অনেকখানি বেশি।

আমি টাকার পেছনে হেঁটেছি, কিন্তু থেমেছি সেই মানুষগুলোর কাছে যারা টাকাটা হারিয়েছে। পনেরো বছর আগের একটি নোটবুক আমার ব্যাগে আছে, যেখানে প্রথমবারের মতো আমি লিখেছিলাম একজন খেলোয়াড়ের নাম, বয়স এবং ম্যাচ সংখ্যার পাশে মাসিক রিটেইনার, ভিসা স্ট্যাটাস আর বোর্ডের শেষ এনওসির তারিখ। প্রথম দিন হাসি পেয়েছিল। আজ সেই পাঁচটি ঘর কোনো মার্কেটপ্লেসের তালিকায় নেই। ক্রিকেট যখন নিজের প্রথম সত্যিকারের শ্রমবাজার তৈরি করবে, সেই দিনটি যদি আসে, সেদিনের সবচেয়ে ব্যয়বহুল কাগজটা কোনো চুক্তি নয়; সবচেয়ে ব্যয়বহুল কাগজটা হবে একটা লিখিত এনওসি নীতিমালা।

নির্ধারিত তথ্যসূত্র ও প্রেক্ষাপট

এই বিশ্লেষণে উল্লিখিত নীতিগত কাঠামোগুলোর সূত্র: ইংল্যান্ড ও ওয়েলস ক্রিকেট বোর্ডের ওভারসিজ প্লেয়ার সুবিধা এবং ৩১ ডিসেম্বর, ২০২০-এ কোলপাক রেজিস্ট্রেশন বন্ধ হওয়ার সংশ্লিষ্ট ব্রিটিশ ভিসা কাঠামো; যুক্তরাজ্যের এইচএম রেভিনিউ অ্যান্ড কাস্টমস (বাজেট ঘোষণা, ৩০ অক্টোবর, ২০২৪) অনুযায়ী ৬ এপ্রিল, ২০২৫ প্রযোজ্য নন-ডম করব্যবস্থার সংস্কার; ভারতীয় আয়কর বিধির অনাবাসী ক্রীড়াবিদ সংক্রান্ত উৎসে কর ধারা; বিসিসিআই-এর আইপিএল খেলোয়াড় বিনিময় সংক্রান্ত নিয়মাবলী; এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ও আইসিসি-র আন্তর্জাতিক সূচির জানুয়ারি উইন্ডোর ওভারল্যাপ। নাম না ব্যবহার করে প্রতিটি কৃত্রিম বর্ণনা করা হয়েছে সূত্র-ব্যক্তির নিরাপত্তা রক্ষার জন্য। | Cross-checked: cricsultan.com