মিরপুরের টার্নস্টাইল থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট: ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইনের নীরব ঢেউ

হুক: যে টিকিট কাগজ নয়, কোড

গত ডিসেম্বরের এক সন্ধ্যায় মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পূর্ব গ্যালারির টার্নস্টাইলে দাঁড়িয়ে ছিলাম আমি। সন্ধ্যা সাতটা বেজে দশ মিনিট। শীতের বাতাসে ধুলো আর ভাজা বাদামের গন্ধ মিশে আছে। হাতে কাগজের টিকিট নেই—শুধু ফোনের স্ক্রিনে একটা কিউআর কোড। নিরাপত্তারক্ষী স্ক্যানারটা ধরলেন, একটা ছোট্ট সবুজ বাতি জ্বলল, আর ঠিক সেই মুহূর্তে ফোনে ভেসে এল একটা নোটিফিকেশন: "Your fan token balance has been updated."

আমি এক পা পিছিয়ে দাঁড়ালাম। কারণ আমি জানতাম, যে টিকিটটা আমি এইমাত্র স্ক্যান করলাম, সেটা কাগজের টুকরো নয়—এটা একটা ডেটা এন্ট্রি, একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের ভেতরে লেখা একটা লাইন। ম্যাচ শেষ হলে ওই একই লেজারে জমা হবে স্টেডিয়ামের প্রতিটি টার্নস্টাইলের হিসাব, প্রতিটি টিকিটের মালিকানা, আর হয়তো প্রোগ্রামেবল রয়্যালটির একটা ভগ্নাংশ।

২০২০ সালে, যখন সারা বিশ্বের খেলা থেমে গিয়েছিল, আমি ঢাকার একটা ডকুমেন্টারি ইউনিটে ইন্টার্ন করতাম। আমার "Split Times" নোটবুকে প্রতিটি মুহূর্তের শব্দ লিখে রাখতাম—বুটের চাপ, চিৎকার, বলের প্রতিধ্বনি। বঙ্গবন্ধু জাতীয় স্টেডিয়ামে আবাহনী লিমিটেড ঢাকা বনাম শেখ জামাল ধানমন্ডি ক্লাবের একটা ম্যাচ কাভার করেছিলাম; মাত্র ৪০ জন কর্মকর্তা ও সাংবাদিকের সামনে ম্যাচটা ০-০ গোলে শেষ হয়েছিল, আর আমি ১২ ঘণ্টার অ্যাম্বিয়েন্ট অডিও রেকর্ড করেছিলাম। সেদিন বুঝেছিলাম, নীরবতা নিজেই একটা চরিত্র। আজ ছয় বছর পরে বুঝছি, টিকিটের মালিকানাও একটা চরিত্র—এবং ব্লকচেইন সেটাকে স্থায়ীভাবে লিখে রাখছে।

প্রেক্ষাপট: ক্রিকেটের অর্থনীতি আর কোডের প্রবেশপথ

ক্রিকেট আজ আর কেবল ২২ গজের খেলা নয়। এটা ব্রডকাস্টিং রাইট, ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানা, স্পনসরশিপ, মার্চেন্ডাইজ, ফ্যান্টাসি স্পোর্টস আর টিকিট—এই পাঁচটা স্তম্ভের ওপর দাঁড়ানো একটা শিল্প। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ (বিপিএল), আইসিসি ইভেন্ট, দ্বিপাক্ষিক সিরিজ—প্রতিটি স্তরে টাকা ঘুরছে, কিন্তু সেই টাকার সিংহভাগই ঘুরছে কাগজে-কলমে, ব্যাংক লেজারে, আর একগুচ্ছ মধ্যস্বত্বভোগীর হাত ঘুরে। ব্লকচেইনের প্রস্তাবটা সহজ: প্রতিটি লেনদেন, প্রতিটি মালিকানা, প্রতিটি স্বত্ব—সব যদি একটা পাবলিক, টাইমস্ট্যাম্পড, অপরিবর্তনীয় লেজারে লেখা থাকে, তাহলে মধ্যস্বত্বভোগীর সংখ্যা কমবে।

ব্লকচেইন আসলে একটা ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার—অর্থাৎ একই হিসাবের বই অনেকগুলো কম্পিউটারে একসঙ্গে রাখা, যেখানে একটা এন্ট্রি বদলাতে হলে নেটওয়ার্কের সংখ্যাগরিষ্ঠ অংশকে রাজি করাতে হয়। আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো সেই লেজারে বসানো স্বয়ংক্রিয় শর্ত: "যদি এটা ঘটে, তবে ওটা হবে"—কোনো মানুষ মাঝখানে দাঁড়ায় না। ক্রিকেটের প্রেক্ষাপটে এর মানে দাঁড়ায়, একটা টিকিট কেনা, একটা চুক্তির টাকা ছাড়া, একটা এনএফটির রেসেল—সব স্বয়ংক্রিয়ভাবে রেকর্ড হতে পারে।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে বৈশ্বিক ক্রীড়া জগতে ব্লকচেইনের ঢেউটা এসেছিল। ফুটবলে সোরারে, বাস্কেটবলে NBA Top Shot, ক্লাব ফ্যানদের জন্য সোচোসের ফ্যান টোকেন। ক্রিকেট পিছিয়ে ছিল না। ২০২১ সালের অক্টোবরে ফ্যানক্রেজ (পূর্বনাম ফেজ টেকনোলজিস) আইসিসির সঙ্গে বহুবর্ষীয় চুক্তিতে ক্রিকেট এনএফটি চালু করে, যার অন্যতম প্ল্যাটফর্ম ছিল "ক্রিকটোস"। এরপর ২০২২ সালে সোরারে-ধাঁচের ক্রিকেট প্ল্যাটফর্ম রারিও, যার পিছনে ড্রিম১১-র মালিক ড্রিম স্পোর্টস, বড় রকমের ফান্ডিং পায়। আর গার্ডিয়ানলিংকের জাম্প.ট্রেড ২০২২ সালে মেটাভার্স ক্রিকেট লিগের এনএফটি ছাড়ে।

বাংলাদেশের ছবিটা আলাদা। এখানে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বাধা প্রযুক্তি নয়, নিয়ন্ত্রণ। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালের এক সার্কুলারে স্পষ্ট করেছে, ভার্চুয়াল কারেন্সির কোনো আইনি ভিত্তি নেই, আর পরবর্তী বছরগুলোতে সেই অবস্থান বজায় থেকেছে। অর্থাৎ ঢাকার একজন ক্রিকেট ফ্যান যদি কোনো বিদেশি প্ল্যাটফর্মে ক্রিকেট এনএফটি কেনেন, তিনি আইনি ধূসর অঞ্চলে দাঁড়িয়ে আছেন। এই কুয়াশাটাই বাংলাদেশের ক্রিকেট-ব্লকচেইন গল্পের কেন্দ্রীয় দ্বন্দ্ব—আগ্রহ প্রবল, পরিকাঠামো অনিশ্চিত।

মূল বিশ্লেষণ: পাঁচটা ট্র্যাক, একটা লেজার

ক্রিকেটের ভেতরে ব্লকচেইন ঢুকতে পারে পাঁচটা আলাদা দরজা দিয়ে। প্রতিটা দরজার পিছনে আলাদা প্রতিশ্রুতি, আলাদা ঝুঁকি। আর প্রতিটা দরজা আসলে একই প্রশ্নের দিকে নিয়ে যায়: খেলার টাকা আর খেলার ডেটার মালিকানা কার?

ট্র্যাক এক: টিকিটিং আর কালোবাজার

মিরপুরের গেটের বাইরে ম্যাচের আগে টিকিটের দাম দুই-তিন গুণ হয়ে যায়—এটা ঢাকার ক্রিকেট-দর্শকের চেনা অভিজ্ঞতা। টোকেনাইজড টিকিটিং এই সমস্যার একটা সরল সমাধান দেয়। প্রতিটি টিকিট যদি একটা অনন্য টোকেন হয়, যার মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা, তাহলে ব্লক করা যায় অনুমোদনহীন রিসেল। আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট দিয়ে বসানো যায় শর্ত: রিসেল হলে আসল মূল্যের একটা শতাংশ আয়োজক বোর্ডের কাছে ফিরবে, বাকিটা ক্রেতার।

আমি যেটা লক্ষ্য করেছি, সেটা হলো টিকিটের দাম নির্ধারণে নীরবতার ভূমিকা। ২০২০ সালের ওই শূন্য স্টেডিয়ামে আমি দেখেছি, দর্শক না থাকলে টিকিটের কোনো বাজারই থাকে না। ব্লকচেইন সেই বাজারকে ফিরিয়ে আনতে পারে স্বচ্ছভাবে—তবে শর্ত একটাই, আয়োজককে প্রাথমিক বিক্রির ডেটা উন্মুক্ত করতে হবে। আর ক্রিকেট বোর্ডগুলো ডেটা উন্মুক্ত করতে ভয় পায়, কারণ ডেটা মানে দায়বদ্ধতা।

ট্র্যাক দুই: বিপিএল ড্রাফট আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট

বিপিএল ড্রাফটের সময় ফ্র্যাঞ্চাইজি, খেলোয়াড় আর এজেন্ট—তিন পক্ষের টানাপোড়েন চলে। পেমেন্ট কখনো দেরি হয়, কখনো বিতর্ক হয়। এখানে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ব্যবহার সবচেয়ে বাস্তবসম্মত। কল্পনা করুন: ফ্র্যাঞ্চাইজি একটা খেলোয়াড়কে কিনল, টাকাটা ঢুকল একটা এস্ক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে। শর্ত স্পষ্ট—খেলোয়াড় নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে, বা নির্দিষ্ট তারিখে রিপোর্ট করলে, টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে। কেউ মাঝখানে বসে সিদ্ধান্ত নেবে না।

স্বচ্ছ bidding আর স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট—এই দুটোই ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-সেক্সি কিন্তু সবচেয়ে কার্যকর প্রয়োগ। এনএফটির ঝলক যতটা দৃশ্যমান, ড্রাফট স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সুফল ততটা নীরব—কিন্তু খেলোয়াড়ের জন্য ততটাই জীবনরক্ষাকর।

ট্র্যাক তিন: এনএফটি আর ফ্যান অর্থনীতি

ফ্যানক্রেজের আইসিসি চুক্তি, রারিওর লিগ-পার্টনারশিপ, জাম্প.ট্রেডের মেটাভার্স ক্রিকেট—এই তিনটাই ২০২১-২২ সালের ক্রিকেট এনএফটি বুমের প্রতিনিধি। ধারণাটা ছিল সহজ: একটা ঐতিহাসিক মুহূর্ত—সাকিব আল হাসানের কোনো এক ম্যাচ-জয়ী স্পেল, মুশফিকুর রহিমের কোনো এক লেট-কাট—ডিজিটাল ট্রেডিং কার্ডে রূপান্তরিত হবে, আর ভক্ত সেটা সংগ্রহ করে রাখবেন, এমনকি লাভে বিক্রি করতে পারবেন।

কিন্তু এখানে একটা বিভ্রান্তি ছিল শুরু থেকেই। ক্রিকেট এনএফটির মূল্য নির্ভর করে ফ্যান-আবেগের ওপর, আর ফ্যান-আবেগ নির্ভর করে ম্যাচের রোমাঞ্চের ওপর। রোমাঞ্চ ক্ষণস্থায়ী, আর ব্লকচেইনে সেটা চিরস্থায়ী। এই সময়ের ব্যবধানটাই ক্রিকেট এনএফটির দুর্বলতা। ফুটবলের সোরারে মডেলটা কিছুটা কাজ করেছে, কারণ সেখানে ট্রেডিং কার্ড খেলোয়াড়ের ভবিষ্যৎ পারফরম্যান্সের সঙ্গে যুক্ত। ক্রিকেটে সেই সংযোগটা এখনো দুর্বল।

ট্র্যাক চার: ফ্যান টোকেন আর ডিএও

সোচোস-ধাঁচের ফ্যান টোকেন ক্রিকেটে ফুটবলের মতো জমেনি। ফুটবলে বার্সেলোনা-পিএসজির ফ্যানরা টোকেন কিনে ক্লাব-সিদ্ধান্তে ভোট দেন। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো—চেন্নাই সুপার কিংস হোক বা মুম্বাই ইন্ডিয়ান্স—সাধারণত ক্লাবের মালিকানার বাইরে সিদ্ধান্ত-ক্ষমতা ভাগ করতে রাজি নয়। কারণ ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা একটা লিগ-নির্ভর ব্যবসা, যেখানে বোর্ডের কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ প্রবল।

তবু একটা দিক উল্লেখযোগ্য। বাংলাদেশে ফ্যান এনগেজমেন্ট এখনো মূলত ফ্যান্টাসি ক্রিকেট আর সোশ্যাল মিডিয়ায় সীমাবদ্ধ; একটা ডিসেন্ট্রালাইজড ফ্যান-ভোটিং সিস্টেম এখানে প্রাসঙ্গিক হয়ে উঠতে পারে, যদি বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নিজেদের ব্র্যান্ড-সিদ্ধান্তে ভক্তকে অংশীদার করতে চায়। তবে এখন পর্যন্ত সেই ইচ্ছার প্রমাণ নেই।

ট্র্যাক পাঁচ: ডেটা ইন্টিগ্রিটি আর দুর্নীতি প্রতিরোধ

এখানেই ব্লকচেইনের আসল শক্তি। বল-বাই-বল ডেটা, ম্যাচ-ফিক্সিং সতর্কতা, দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিটের তদন্ত—সবই নির্ভর করে ডেটার অখণ্ডতার ওপর। যদি প্রতিটি বলের ডেটা একটা টাইমস্ট্যাম্পড, অপরিবর্তনীয় লেজারে লেখা হয়, তাহলে পরে কেউ সেটা বদলাতে পারবে না। বাজি-বাজারের অস্বাভাবিক গতিবিধি ধরতে ইন্টিগ্রিটি ইউনিটগুলো এতে সুবিধা পাবে।

আমি ২০২১ সালে দ্য ডেইলি স্টারের জন্য একটা তুলনামূলক ডকুমেন্টারি করেছিলাম—কারস্টেন ওয়ারহোমের ৪৫.৯৪ সেকেন্ডের ৪০০ মিটার হার্ডলস রেকর্ড আর ইতালির ইউরো ২০২০ জয়ের পাশাপাশি রেখে। সেখানে আমি যুক্তি দিয়েছিলাম, রবার্তো মানচিনির ৪-৩-৩ রোটেশন আর ওয়ারহোমের ১৩-স্ট্রাইড প্যাটার্ন—দুটোই নিয়ন্ত্রিত বিশৃঙ্খলা, যেখানে দেরিতে বদল আসে। ব্লকচেইন ডেটা-ইন্টিগ্রিটিও ঠিক তেমনই এক ছন্দের সমস্যা: সিস্টেমটা তখনই কাজ করে, যখন প্রতিটি ধাপের মধ্যে কোনো ফাঁক থাকে না।

ট্র্যাক ছয়: খেলোয়াড়ের মাইক্রো-রয়্যালটি

যখন কোনো খেলোয়াড়ের এনএফটি বাজারে বিক্রি হয়, তখন প্রোগ্রামেবল রয়্যালটি দিয়ে এমন ব্যবস্থা করা যায়, যেখানে প্রতিবার বিক্রির একটা শতাংশ সরাসরি খেলোয়াড়ের ওয়ালেটে যাবে। এটা ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে, বিশেষ করে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে, একটা নীরব বিপ্লব হতে পারে। কারণ এখানে খেলোয়াড়ের ব্র্যান্ড-স্বত্ব প্রায়ই ফ্র্যাঞ্চাইজি বা এজেন্টের হাতে চলে যায়।

ক্রস-স্পোর্ট ছন্দ: হাইপ সাইকেলটা একটা ৪০০ মিটার হার্ডলস দৌড়

আমি দেখেছিলাম দেশাঁ একটি ব্লক গড়ছে, তারপর বুঝলাম এটা আসলে ৪০০ মিটার হার্ডলসের দৌড়। ব্লকচেইনের ক্রিকেট-প্রবেশও তেমনই। ২০২১ সালের উত্থানটা ছিল প্রথম ১০০ মিটার—দ্রুত, উত্তেজনাপূর্ণ, সবাই ছুটছে। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীত ছিল দ্বিতীয় হার্ডল—যেখানে ছন্দ ভেঙে যায়। টিকে থাকা প্ল্যাটফর্মগুলোই বুঝেছে, গতি নয়, ধারাবাহিকতা আসল। ওয়ারহোমের ৪৫.৯৪ রেকর্ডটা গতি আর ছন্দের নিখুঁত ভারসাম্য থেকে এসেছিল—ঠিক যেভাবে একটা ক্রিকেট-ব্লকচেইন প্রকল্প টিকবে কেবল তখনই, যখন তার ভিত্তি হবে বাস্তব ব্যবহার, আর হাইপ নয়।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: ভিনিয়ারের নিচে যা লুকিয়ে আছে

প্রথম বিপরীত সত্যটা হলো, ক্রিকেটে ব্লকচেইনের বেশিরভাগ প্রয়োগ এখনো মার্কেটিংয়ের আচ্ছাদন। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি এনএফটি ছাড়ে, একটা হেডলাইন তৈরি হয়, কিন্তু পিছনে থাকে না কোনো স্থায়ী পরিকাঠামো। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো শীতে বৈশ্বিক এনএফটি বাজার তীব্রভাবে সংকুচিত হয়, আর এর ধাক্কায় ক্রিকেট এনএফটি-সংগ্রাহকেরা বড় লোকসানে পড়েন। যাঁরা এই ডিজিটাল কার্ড কিনেছিলেন ফ্যান-আবেগে, তাঁদের অনেকের হাতে রইল শুধু একটা ওয়ালেট আর একটা নীরব লেজার।

দ্বিতীয় সত্য, বাংলাদেশের নিয়ন্ত্রণ-পরিবেশ। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান স্পষ্ট—ক্রিপ্টো লেনদেনের আইনি স্বীকৃতি নেই। ফলে বাংলাদেশি ক্রিকেট ফ্যানের জন্য এই বাজার এখনো অভিগম্য নয়, আর দেশীয় কোনো বোর্ডও ঝুঁকি নিতে চাইবে না। বিসিবির মতো প্রতিষ্ঠান স্পনসরশিপ আর ব্রডকাস্ট রাইটে যেখানে স্বচ্ছন্দ, সেখানে ডিজিটাল সম্পদের অনিশ্চিত দুনিয়ায় পা রাখার কোনো তাড়া তার নেই।

তৃতীয় সত্য, আর সবচেয়ে অস্বস্তিকর: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকছে মূলত ফ্যানকে আরও গভীরভাবে মনিটাইজ করার জন্য, ভাগীদার করার জন্য নয়। ফ্যান টোকেন, এনএফটি, পে-পার-ভিউ—সবই ফ্যানের পকেটের দিকে তাকিয়ে। অথচ ব্লকচেইনের আসল সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে কোথাও কম চকচকে জায়গায়—খেলোয়াড়ের পেমেন্ট সুরক্ষা, ড্রাফটের স্বচ্ছতা, আর ম্যাচ-ডেটার অখণ্ডতা।

টেকঅওয়ে: পরের সাইকেলে কী দেখবেন

আগামী ১২ থেকে ১৮ মাসে বাংলাদেশের ক্রিকেট-দর্শকের জন্য তিনটা সংকেত খেয়াল করার মতো। প্রথমত, ঘরোয়া টুর্নামেন্টে ডিজিটাল টিকিটিং পরীক্ষা শুরু হয় কি না—এটা সবচেয়ে কম-বিতর্কিত, সবচেয়ে দ্রুত ফলদায়ী প্রয়োগ। দ্বিতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট-ভিত্তিক এস্ক্রো কতটা জায়গা পায়। তৃতীয়ত, আইসিসি বা এশিয়ান ক্রিকেট কাউন্সিল ডেটা-ইন্টিগ্রিটি পরিকাঠামোয় ব্লকচেইন ব্যবহারের কোনো ঘোষণা দেয় কি না।

মিরপুরের টার্নস্টাইল থেকে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—দূরত্বটা মাত্র কয়েক মিটার, কিন্তু মাঝখানে দাঁড়িয়ে আছে একটা পুরো নিয়ন্ত্রণ-ব্যবস্থা, একটা ফ্যান-সংস্কৃতি আর একটা অনিশ্চিত বাজার। ক্রিকেট যেমন ১৩ স্ট্রাইডে ৪০০ মিটার হার্ডল পার হয়, তেমনি এই রূপান্তরও আসবে ধাপে ধাপে—কখনো নীরব, কখনো হঠাৎ। প্রশ্নটা এখন শুধু প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা এই: খেলার লেজারে লেখা থাকবে কার নাম?