পিচের ওপর ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট আর স্মার্ট চুক্তির আসল হিসাব

ওয়াংখেড়ির গ্যালারিতে আমার পাশের সিটে বসা ছেলেটি ম্যাচ দেখছিল না। মুম্বইয়ের বাইশ বছরের রাহুল হাতের ফোনে একটা গ্রাফ দেখছিল, আর প্রতি ওভারে সেটা লাফিয়ে উঠছিল-নামছিল। মাঠে তখন ম্যাচের শেষ সাত ওভার, কিন্তু রাহুলের চোখ মাঠে নয়, একটি ফ্যান টোকেনের দামে। জিজ্ঞেস করতেই ও বলল, 'স্যার, দল জিতলে টোকেনের দাম বাড়বে।' খেলাটা তখন দুটি জায়গায় চলছে—একবার বাইশ গজের পিচে, আরেকবার পিচের অনেকটা নিচে, একটি ব্লকচেইনে।

সেই সন্ধ্যার পর থেকে আমি একটা প্রশ্ন নিয়ে ঘুরছি। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের এই ঢাল-বাঁশি কি সত্যিই ভক্তকে ক্ষমতা দিচ্ছে, নাকি ভক্তের ভালোবাসাকেই নতুন মোড়কে সাবস্ক্রিপশন বানিয়ে বিক্রি করা হচ্ছে? উত্তর খুঁজতে আমাকে গ্যালারি ছেড়ে হিসাবের খাতায় ঢুকতে হয়েছে। আর হিসাবের ভেতরে ঢুকলেই দেখা যায়, প্রতিটি বিশ্বকাপের শিরোনামের ভেতরে লুকিয়ে থাকে একটা ছোট শহর, একটা পরিবার, একটা টিকিটের দাম।

আগে টাকাটা কোথায় ছিল, সেটা স্পষ্ট করা দরকার। ২০২২ সালের ৩১ আগস্ট ভারতীয় ক্রিকেট কন্ট্রোল বোর্ড ঘোষণা করে, ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত আইপিএলের মিডিয়া অধিকার বিক্রি হয়েছে ৪৮,৩৯০ কোটি টাকায়, যা সে সময় প্রায় ছয় বিলিয়ন ডলারের সমান ছিল। টেলিভিশন আর ডিজিটাল স্ট্রিমিং—দুই স্রোতেই এই টাকা। তার নিচে বসে আছে নিলাম, যেখানে খেলোয়াড়ের দাম ঠিক হয় প্যাডেল তুলে, সেকেন্ডের হিসাবে। ২০২৩ সালের ১৯ ডিসেম্বর কলকাতায় বসা নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি টাকায় বিক্রি হন, আর প্যাট কামিন্স যান ২০.৫ কোটি টাকায়। এক বছরের মধ্যে দুইবার নিলামের সর্বোচ্চ দাম ভাঙার ঘটনা নিজেই একটা অর্থনৈতিক বয়ান—ক্রিকেটের টাকা এখন বোর্ডের খাতায় নয়, বিনিয়োগকারীর ধৈর্যে।

এই টাকার স্রোতে ২০২১-২২ সাল থেকে ঢুকতে শুরু করে ব্লকচেইন। এনএফটি মার্কেটপ্লেস, ফ্যান টোকেন, টিকিটিং প্ল্যাটফর্ম, ফ্যান্টাসি-সংস্থাগুলোর বিনিয়োগে গড়ে ওঠা ক্রিকেট-নির্দিষ্ট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম—হিসাব করে দেখলে দেখা যায়, ২০২২ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল এবং ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার মতো সংস্থাগুলো ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী চালু করার ঘোষণা দেয়। ২০২২ সালে ভারতের ফ্যান্টাসি জগতের বড় বিনিয়োগকারীরা ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্মে কোটি কোটি টাকা ঢালেন। প্রশ্নটা এই নয় যে প্রযুক্তিটা এসেছে কি না—প্রশ্নটা হলো, এটা কার জন্য কাজ করছে।

প্রতিটি নতুন প্রযুক্তি যখন খেলার ভেতরে ঢোকে, তখন সে একটা পুরোনো দুঃস্বপ্ন নিজের সঙ্গে বয়ে আনে—সেই দুঃস্বপ্নটা হলো 'ভক্তের ক্ষমতা'। ফ্যান টোকেনের দাবি সরল: ভক্ত টাকা দেবে, দলের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে, দাম বাড়লে লাভবান হবে। বাস্তবে কাঠামোটা অন্য রকম। টোকেন কেনার সময় টাকা যায় ফ্র্যাঞ্চাইজি বা প্ল্যাটফর্মের হাতে; দাম ওঠানামা করে ভক্তের আবেগে, দলের পারফরম্যান্সে নয়। মালিকানা নেই, লভ্যাংশ নেই, বোর্ডে সিট নেই। আছে একটা বাঁধা প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার সুযোগ, যার ফলাফল বাধ্যতামূলক নয়। ভক্ত টোকেন আসলে ভক্তির সাবস্ক্রিপশন, মালিকানা নয়।

এনএফটি টিকিট নিয়ে দাবিটা আরও প্রকৌশলী। প্রতিটি টিকিট ব্লকচেইনে নথিভুক্ত—নকল করা কঠিন, পুনর্বিক্রয়ে রয়্যালটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে মূল বিক্রেতার অ্যাকাউন্টে ফেরে, আর প্ল্যাটফর্ম জানে কার হাতে কোন সিট। কাগজে-কলমে পরিষ্কার হিসাব, পরিষ্কার প্রবেশ। কিন্তু এই 'পরিষ্কার' শব্দটার গায়ে একটা দাম থাকে। ডিজিটাল ওয়ালেট খুলতে লাগে ব্যাংক অ্যাকাউন্ট, ন্যূনতম পরিচয়পত্র, স্মার্টফোন আর ইন্টারনেট। মুম্বইয়ের নয়, বরিশালের ঢাকা-বাহিরের মাঠে দাঁড়ানো কিশোরের কাছে ওই শর্তগুলোই আসল ফটক।

সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটা হয়তো খেলোয়াড়ের চুক্তিতে দেখা যাবে। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কল্পনা সরল: ইমেজ রাইটের টাকা, ম্যাচ ফি, ইনজুরি ক্লজের ক্ষতিপূরণ, পারফরম্যান্স বোনাস—সব শর্ত আগে থেকে কোডে লেখা থাকবে, শর্ত পূরণ হলে টাকা নিজে নিজে চলে যাবে। মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার নেই, ঝামেলা নেই। কিন্তু ক্রিকেটের ইতিহাসে ঝামেলাটাই আসল। বিরাট কোহলির মতো ক্রিকেটারের ইমেজ রাইটের মূল্য নির্ধারিত হয় বাজারে, আলোচনায়, বিবাদে। কোনো একটি ইনজুরির সংজ্ঞা কে ঠিক করবে—স্ক্যান রিপোর্ট, নাকি ফিজিওর বিবেক? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সিদ্ধান্ত নিতে পারে না, সে কেবল সিদ্ধান্ত কার্যকর করে। যে হাত সিদ্ধান্ত লিখবে, ক্ষমতা কিন্তু তারই থাকে। ব্লকচেইন ক্রিকেটে নতুন কিছু তৈরি করছে না, শুধু মালিকানার খাতা বদলে দিচ্ছে।

আর এই খাতা বদলের ভেতরে সবচেয়ে বড় সম্পদটা টাকা নয়, ডেটা। টিকিট, টোকেন, ভোট, স্ট্রিমিং লগ—সব মিলিয়ে ফ্র্যাঞ্চাইজি জানতে পারে কে কোথায় বসে, কে কতবার অর্ডার দেয়, কে হারের পরেও স্ক্রিনে থাকে। এই তথ্যই ভবিষ্যতে স্পনসরশিপের দর ঠিক করবে। এখানেই আমার সবচেয়ে বড় আপত্তি: ব্লকচেইনের প্রচারকথা বলে 'ভক্তের হাতে ক্ষমতা', কিন্তু যেখানে ক্ষমতা, সেটি ভক্তের হাতে যাচ্ছে না—তথ্য যাচ্ছে ফ্র্যাঞ্চাইজির সার্ভারে, আর টাকা যাচ্ছে প্ল্যাটফর্ম ও এজেন্টের পকেটে।

সীমান্তের এপার-ওপার এই হিসাবে দুটো আলাদা পৃথিবী। ভারতের বাজেটে ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটের আয়ে ৩০ শতাংশ কর আর লেনদেনে ১ শতাংশ টিডিএস বসেছে—অর্থাৎ বৈধ, কিন্তু মহাদেশজুড়ে। অন্যদিকে বাংলাদেশ ব্যাংক কয়েক বছর ধরে ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কতা জারি রেখেছে এবং বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের কাঠামোয় এ ধরনের লেনদেন বাধা পায়। ফলে একই দলের 'গ্লোবাল ফ্যান কমিউনিটির' একজন মুম্বইয়ে টোকেন কিনতে পারে, আর ঢাকার মিরপুরে বসে থাকা সমর্থক পারে না। ভক্তির ভূগোলটা প্রযুক্তি মুছিয়ে দেয়নি, বরং নতুন করে এঁকেছে।

এখানেই আমার দুটো সন্দেহ, যেগুলো প্রচলিত আলোচনায় অনুপস্থিত। প্রথমটা টিকিট নিয়ে। এনএফটি টিকিট কালোবাজারি তোতের বিরুদ্ধে সবচেয়ে বড় ওষুধ বলে দাবি করা হয়। মাঠের বাইরে যে ঝাঁকড়া দাড়ির ভদ্রলোক গেটের পাশে সিট বিক্রি করেন, তিনি চিরকাল ভিলেন। কিন্তু আমার তেত্রিশ বছরের মাঠ-পরিদর্শনে যেটা দেখেছি, সেটা হলো—কালোবাজার ছিল নিম্নআয়ের ভক্তের প্রবেশপথও। শেষ মুহূর্তে দাম পড়ে যেত, কারণ তোতের হাতে টিকিট পচে যাওয়ার ভয়। ডিজিটাল টিকিটে সেই ফাঁকটা বন্ধ হয়ে যায়, দাম পড়ে না, আর গেটের কাছে দাঁড়িয়ে থাকা ওই কিশোর স্টেডিয়ামের বাইরে থেকেই ম্যাচ শোনে। যে ব্যবস্থা কালোবাজারি হত্যার দাবি করে, সে ভুলে যায় কালোবাজারও কারও কারও টিকিট কাটার একমাত্র জানালা ছিল।

দ্বিতীয় সন্দেহটা ভোটের। ফ্যান টোকেনের গর্ব হলো 'গভর্নেন্স'—টোকেন হোল্ডাররা দলকে প্রশ্ন করতে পারে, সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারে। বাস্তবে এই ভোট প্রায় সর্বত্র উপদেশমূলক, বাধ্যতামূলক নয়। উল্টো দিকটা বেশি কাজ করে: টোকেনের দাম যখন দল হারার পর পড়ে যায়, তখন ভক্ত আরও কিনে 'সমর্থন' দেখায়। অর্থাৎ ভক্তের আবেগই হয়ে ওঠে সবচেয়ে স্থিতিশীল আয়ের উৎস। এটাকে আমি রাজস্বের অন্তর্ভুক্তি বলি—মালিকানার অন্তর্ভুক্তি নয়।

প্রযুক্তির প্রতি আমার পুরোনো অভিমানটা এখানে ফিরে আসে। রেফারি নিয়ে আমার দীর্ঘদিনের পর্যবেক্ষণ এই যে, ভিএআর বিতর্ক কমায়নি, বিতর্ককে পিচ থেকে সরিয়ে রিভিউ রুম আর নিয়মের ধূসর অঞ্চলে নিয়ে গেছে। বিতর্কের লোকেশন বদলেছে, মালিকানা বদলায়নি। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে ঠিক একই ঘটনা ঘটবে বলে আমার ধারণা। আজ যেটা এজেন্টের বিরুদ্ধে অভিযোগ, কাল সেটাই হবে 'কোডে এভাবে লেখা ছিল'—অভিযোগের ভাষা বদলাবে, দায় এড়ানোর পথটা বদলাবে না। বিতর্ক হারাবে না, শুধু ঠিকানা পাল্টাবে।

আমি বাইলাইন তাড়া করিনি, যারা এই খেলাকে অর্থবহ করেছে তাদের তাড়া করেছি। সেই তাড়া আমাকে নিয়ে গেছে ওয়াংখেড়ির গ্যালারি থেকে বরিশালের মাটির মাঠে, যেখানে কুড়ি টাকার টিকিটও অনেকের কাছে বিলাসিতা। প্রশ্নটা আজ আর কৌতূহল নয়, রাজনীতি: ক্রিকেটের ডিজিটাল ভবিষ্যতে ওই কিশোরের জায়গা কোথায়? সে কী ভক্ত থাকবে শুধু, নাকি অংশীদার? ভক্তির প্রমাণ হিসেবে তার কাছে ফোন থাকবে, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট থাকবে না—এই ব্যবধানটাই আগামী দশকের আসল স্ট্রাইক রেট নির্ধারণ করবে।

স্টেডিয়াম খালি হয়ে গেলে আমার নোটবুক আরও জোরে শুনতে শিখেছে। ২০২০ সালের নীরব মরসুমে যাঁদের ফোন করেছিলাম—বেঙ্গালুরুর ক্যাবচালক, কলকাতার চায়ের দোকানি—তাঁরা কারও কাছে কোনো টোকেন নেই। তাদের আছে শুধু স্মৃতি আর মাসিক হিসাবের খাতা। ব্লকচেইনের মালিকরা যদি তাদের কথা না ভাবেন, তাহলে এই নতুন প্রযুক্তি ক্রিকেটের আত্মাকে রক্ষা করবে না, বরং আরও গভীরভাবে বিক্রি করবে।

২০৩০ সালের কোনো আইপিএল নিলামে হয়তো প্যাডেলের বদলে মনিটর জ্বলবে, আর খেলোয়াড়ের দাম নির্ধারিত হবে এক সেকেন্ডে, স্মার্ট কন্ট্রাক্টে। সেটা খারাপ লাগবে না। কিন্তু সেই দিনের সন্ধ্যায় যদি মিরপুর বা বরিশালের কিশোর টোকেন কিনতে না পারে, আর গেটের সামনে দাঁড়িয়ে শুধু জয়ধ্বনি শুনে বাড়ি ফেরে—তাহলে প্রশ্নটা থেকেই যায়: ব্লকচেইন ক্রিকেটকে সত্যিই উদার করছে, নাকি আরও ঝকঝকে একটা দেয়াল তুলছে?