এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের উচ্ছ্বাস আর মাঠের নীরব হিসাব

এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেনের উচ্ছ্বাস আর মাঠের নীরব হিসাব

গত ফেব্রুয়ারিতে একটি এশিয়ান ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ঘোষণা করল, তাদের পরবর্তী খেলোয়াড় নিলাম এবং ভক্তদের ভোটিং সিস্টেম পরিচালিত হবে ব্লকচেইনে। ঘোষণাটা এলো মোটা অক্ষরে, সঙ্গে থ্রিডি অ্যানিমেশন আর “ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ এখানেই” লেখা ক্যাপশন। আমি তখন রাজশাহীর বারান্দায় বসে ল্যাপটপে লাইভ স্ট্রিম দেখছিলাম, আর প্রথম যে কথাটা মাথায় এলো সেটা খুব একটা আরামদায়ক নয়। এই লিগের আগের মৌসুমে তিনটি ম্যাচের স্কোরকার্ড নিয়ে বিতর্ক হয়েছিল, একটি স্ট্রিম ৪৭ মিনিট দেরিতে শুরু হয়েছিল, আর টিকিট বুকিং সাইট দুইবার ক্র্যাশ করেছিল। যেখানে প্রাথমিক ডিজিটাল পরিকাঠামো এখনো টলে, সেখানে ব্লকচেইনকে সংস্কারের তালিকায় সবার আগে বসানোটা আমার কাছে অদ্ভুত লাগে।

আমি ব্লকচেইনের বিরুদ্ধে নই। আমি ওই উচ্ছ্বাসের বিরুদ্ধে, যেটা প্রযুক্তির স্লোগান দিয়ে আসল সমস্যাগুলো ঢেকে দেয়। আমার দাবি এক লাইনে বলি: এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল মূল্য ফ্যান টোকেন বা তারকা-বিক্রির এনএফটিতে নয়, বরং সেই অদৃশ্য জায়গাগুলোতে যেখানে টাকা আর তথ্যের হিসাব এখনো ম্যানুয়াল খাতায় চলে—খেলোয়াড় চুক্তি, পেমেন্ট আর ম্যাচ-ফিক্সিং প্রতিরোধ।

বিষয়টা বুঝতে হলে আগে বুঝতে হবে ব্লকচেইন ক্রিকেটে কীভাবে ঢুকল। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে দুটি ঘটনা একসঙ্গে ঘটল। এক, কোভিডের ধাক্কার পর ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর আয়ের নতুন উৎস দরকার ছিল। দুই, ক্রিপ্টো বাজার তখন চরমে, আর ক্রীড়া জগৎ হঠাৎ আবিষ্কার করল ভক্তের আবেগকে টোকেনে ভাঙিয়ে বেচা যায়।

ভারতভিত্তিক কিছু এনএফটি প্ল্যাটফর্ম এশিয়ার ক্রিকেটকে টার্গেট করল। কেউ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব করল, কেউ ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ বা আবুধাবি টি-টেনের মতো লিগের সঙ্গে চুক্তি করল। মডেল সরল: একটি ডিজিটাল কার্ড বা ভিডিও ক্লিপ কিনুন, মালিকানা ব্লকচেইনে লেখা থাকবে, আর ভক্ত ভাববেন তিনি ইতিহাসের অংশ।

একই সময়ে ফ্যান টোকেনের ধারণা এলো। ইউরোপে ফুটবল ক্লাবগুলো এই মডেলে অনেক এগিয়ে গেছে। এশিয়ার ক্রিকেটে গতি তুলনায় ধীর। তবু লিগ আর বোর্ডগুলো “ভক্তদের সিদ্ধান্তে অংশীদার করা” নামে এমন ভোটিং ব্যবস্থার কথা বলতে শুরু করল, যেখানে টোকেন ধারণ করলেই ভক্ত ক্লাবের জার্সির রঙ বা ম্যাচের গান নিয়ে ভোট দিতে পারবেন।

এখানে একটা প্রেক্ষাপট না বললে ছবিটা অসম্পূর্ণ থাকে—নিয়ন্ত্রণ। এশিয়ার প্রায় প্রতিটি দেশে ক্রিপ্টো নিয়ে আইন পরিষ্কার নয়। ভারতে ক্রিপ্টো আয়ে কর বসেছে, লেনদেনে টিডিএস কাটা হয়। বাংলাদেশে ব্যাংকিং চ্যানেলে ক্রিপ্টো লেনদেন মূলত নিষিদ্ধ। পাকিস্তানে অবস্থান বারবার বদলেছে। অর্থাৎ ব্লকচেইনভিত্তিক ক্রিকেট পণ্য বানানোর আগে প্রতিটি বোর্ডকে এমন আইনি ধোঁয়াশার ভেতর দিয়ে হাঁটতে হয়, যেখানে নিয়ম প্রতিবেশী দেশে আলাদা।

২০২৫ সালে বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব পাওয়ার পর এই ধোঁয়াশা আমি আরও কাছ থেকে দেখেছি। প্রশ্নটা কখনোই “ব্লকচেইন ভালো না খারাপ” নয়। প্রশ্নটা হলো—কোন সমস্যাটা আমরা সমাধান করতে চাই, আর ব্লকচেইন সত্যিই সেই সমস্যার সমাধান কি না।

এখন আসি আসল কথায়। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি স্তর আছে, আর আমরা সাধারণত সবচেয়ে কম গুরুত্বপূর্ণ স্তরটাকে সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিই।

প্রথম স্তর—সংগ্রহযোগ্য পণ্য। এনএফটি ট্রেডিং কার্ড, ডিজিটাল মুহূর্তের ক্লিপ, ভার্চুয়াল অটোগ্রাফ। এটাই সবচেয়ে জোরালোভাবে বাজারজাত হয়, আর এটাই সবচেয়ে দ্রুত ফুরিয়ে যায়। কারণ সরল: সংগ্রহযোগ্য জিনিসের মূল্য নির্ভর করে পরের ক্রেতা কত দিতে রাজি, তার উপর। ক্রিপ্টো বাজারে উৎসাহ থাকলে দাম ওঠে, উৎসাহ নামলে দাম শূন্যের দিকে যায়। এখানে ক্রিকেটের ভূমিকা নেই, ক্রিকেট শুধু গল্পটা সরবরাহ করে।

ভারত, পাকিস্তান বা বাংলাদেশে বিরাট কোহলি, বাবর আজম কিংবা সাকিব আল হাসানের মতো তারকাদের নাম ডিজিটাল সংগ্রহের বাজারে নিয়মিত ব্যবহৃত হয়েছে। কিন্তু সেটা ক্রিকেটের শক্তির প্রমাণ নয়, বাজারের উত্তেজনার প্রতিফলন। যখন উত্তেজনা কমেছে, সেই একই সংগ্রহের দামও কমেছে। যে জিনিসের মূল্য শুধু পরের ক্রেতার উপর নির্ভর করে, সেটা সম্পদ নয়, সেটা জল্পনা।

দ্বিতীয় স্তর—ফ্যান টোকেন আর গভর্নেন্স। এখানেও একটা ফাঁদ আছে। ভক্তকে বলা হয় তিনি সিদ্ধান্তে অংশ নেবেন। বাস্তবে বেশিরভাগ ভোট হয় এমন বিষয়ে, যার কোনো ক্ষমতা নেই—জার্সির ডিজাইন, ম্যাচের দিনের সংগীত, টিম বাসের স্লোগান। যে সিদ্ধান্তগুলো সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ, যেমন খেলোয়াড় কেনা বা কোচ নিয়োগ, সেগুলো কখনোই ভক্তের হাতে দেওয়া হয় না। আমি বলছি না এটা প্রতারণা। আমি বলছি এটা আংশিক সত্য, আর আংশিক সত্য দিয়ে গড়া আস্থা দীর্ঘস্থায়ী হয় না।

তৃতীয় স্তর—পরিকাঠামো। এটাই আসল জায়গা, আর এখানেই কেউ কথা বলতে চায় না, কারণ এতে জাঁকজমক নেই। খেলোয়াড় চুক্তি, পেমেন্ট, টিকিট, সম্প্রচার অধিকারের হিসাব—এগুলোতে ব্লকচেইনের ব্যবহার সত্যিই অর্থবহ হতে পারে। একটা খেলোয়াড়ের চুক্তি যদি স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে থাকে, তাহলে ম্যাচ ফি, বোনাস, ইমেজ রাইটের ভাগ—সব শর্ত স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়। মধ্যস্বত্বভোগীরা কমে, বিতর্ক কমে, দেরি কমে।

আমি এটা কল্পনা থেকে বলছি না। আমার নিজের হিসাবের খাতায় একটা প্যাটার্ন আছে। আমি বছর পাঁচেক ধরে এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর পেমেন্ট-বিতর্ক ট্র্যাক করি—কোন লিগে খেলোয়াড় টাকা পেতে দেরি হয়েছে, কোথায় চুক্তির শর্ত নিয়ে মামলা হয়েছে। নম্বরগুলো বলছে, বিলম্ব প্রায় সবসময় প্রক্রিয়াগত, ব্যক্তিগত দুর্নীতির চেয়ে বেশি। কাগজে সই, ব্যাংকে হস্তান্তর, মুদ্রা বিনিময়ের হার—এই তিন জায়গায় সময় নষ্ট হয়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট এই তিনটির দুটিকে প্রায় অদৃশ্য করে দিতে পারে।

তবু এখানে একটা সতর্কতা জরুরি। ব্লকচেইন চুক্তি স্বচ্ছতা আনে, কিন্তু স্বচ্ছতা মানেই ন্যায় নয়। যদি চুক্তির শর্তগুলো ভুল হয়, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট সেটা আরও দ্রুত এবং আরও নিষ্ঠুরভাবে কার্যকর করবে। কোড ভুল বোঝে না, কিন্তু কোড ক্ষমাও করে না। যে খেলোয়াড় ইনজুরিতে পড়ে ম্যাচ খেলতে পারল না, তার জন্য স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সহানুভূতির লাইন আলাদা করে লিখে দিতে হয়—নইলে প্রযুক্তি মানুষটিকে আরও একা করে দেয়।

আরেকটা জায়গা আছে যেখানে ব্লকচেইন ক্রিকেটের জন্য সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে—সততা বা ইন্টিগ্রিটি। ম্যাচ-ফিক্সিং আর অবৈধ বাজি এশিয়ার ক্রিকেটের পুরনো ক্ষত। বাজির লেনদেন যদি ব্লকচেইনে হয়, তাহলে সন্দেহজনক প্যাটার্ন ধরা পড়ে। কিন্তু এই একই প্রযুক্তি যদি নিয়ন্ত্রণহীন হয়, তাহলে এটা অবৈধ বাজিকে আরও সহজ এবং আরও গোপন করে তোলে। অর্থাৎ ব্লকচেইন এখানে দুই ধারের তলোয়ার—সততার জন্য যতটা শক্তিশালী, ততটাই বিপজ্জনক যদি আইনের বাইরে চলে।

এখন আমার একটা নিজের হিসাব মেলানোর সময় এসেছে। ২০২২ সালে আমি প্রকাশ্যে বলেছিলাম, পাঁচ বছরের মধ্যে এশিয়ার বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর অর্ধেকের বেশি দল ফ্যান টোকেন চালু করবে। আমি সেই দাবির পাশে আত্মবিশ্বাসের স্কোর বসিয়েছিলাম সাতের মধ্যে ছয়। আজ ২০২৬ সালে দাঁড়িয়ে সৎভাবে বলতে হয়—আমি ভুল ছিলাম। কয়েকটি লিগ পরীক্ষা করেছে, কিন্তু সংখ্যা আমার অনুমানের অনেক নিচে।

আমি প্রকাশ্যে হট টেক বানাই, আর মাঝে মাঝে স্ফুলিঙ্গ আমার নিজের আর্কাইভেই গিয়ে পড়ে। ভুলটা কোথায়? আমি ভেবেছিলাম ভক্তের চাহিদাই মূল চালিকাশক্তি। আসলে চালিকাশক্তি ছিল বোর্ডের ঝুঁকি-ভয় এবং নিয়ন্ত্রকের অনুমোদন—দুটোই আমার হিসাবে আমি যথেষ্ট গুরুত্ব দিইনি।

জার্মানি ভবিষ্যদ্বাণী আমাকে শিখিয়েছিল—আত্মবিশ্বাস হলো এমন এক গল্প, যা তুমি ডেটা আসার আগেই বলে ফেলো। ফ্যান টোকেনের ভুলটা সেই শিক্ষার আরেকটা কিস্তি। আমরা প্রযুক্তির প্রতি মুগ্ধ হয়ে ভেবে ফেলি মানুষ এমনিতেই গ্রহণ করবে, অথচ গ্রহণ নির্ভর করে দৈনন্দিন অভিজ্ঞতার উপর—টিকিট কাটা সহজ হলো কি না, স্ট্রিম ঠিকঠাক চলল কি না, টাকা সময়মতো পেল কি না।

এই প্রসঙ্গে বুন্দেসলিগার সেই নীরব প্রত্যাবর্তনের কথা মনে পড়ে। বুন্দেসলিগা যখন নীরব হয়ে ফিরে এলো, তখনই আমি খেলার ভেতরের ভিড়কে শুনতে পেলাম। স্টেডিয়ামে দর্শক না থাকলে ঘরের দলের জেতার হার নামে—আমি সেই তথ্য দিয়ে দেখিয়েছিলাম, ঘরের সুবিধা আসলে কোলাহল নয়, রেফারির অবচেতন পক্ষপাত। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও একই ধরনের পরীক্ষা দরকার। আমরা যদি ভক্তদের টোকেন দিই, কিন্তু মাঠের অভিজ্ঞতা না বদলাই, তাহলে টোকেন শুধু একটা ডিজিটাল স্যুভেনির, যার দাম বাজারের মেজাজের সঙ্গে ওঠানামা করবে।

এশিয়ার ক্রিকেটের একটা বিশেষ বাস্তবতা আছে, যা ইউরোপীয় ফুটবলের সঙ্গে মেলে না। এখানে বোর্ডগুলো একই সঙ্গে নিয়ন্ত্রক, আয়োজক এবং বাণিজ্যিক অংশীদার। ফলে নতুন প্রযুক্তি চালু করার সিদ্ধান্ত রাজনৈতিক হয়ে যায়। কেউ যদি ব্লকচেইন প্ল্যাটফর্মের সঙ্গে চুক্তি করে, প্রশ্ন উঠবে—কেন এই প্ল্যাটফর্ম, কে কমিশন পেল, ভক্তের স্বার্থ কোথায়? এই প্রশ্নের উত্তর দিতে না পারলে ভালো প্রযুক্তিও বিতর্কে ডুবে যাবে।

আর একটা দিক—শ্রম। প্ল্যাটফর্মগুলো ভক্তের কাছে গল্প বেচে, কিন্তু কাজ করে কারা? ডেভেলপার, মডারেটর, কনটেন্ট টিম। এদের অনেকেই অনিশ্চিত চুক্তিতে থাকে। যে প্রযুক্তি বলে মালিকানা স্বচ্ছ, সেখানে যদি শ্রমিকের চুক্তি অস্বচ্ছ হয়, তাহলে সেটা একটা নৈতিক ফাঁক। ক্রিকেটের অর্থনীতিতে শ্রম আর পুঁজির সম্পর্ক সবসময় ক্ষমতার প্রশ্ন, আর ব্লকচেইন সেই প্রশ্নটা মুছে দেয় না, বরং নতুন করে তোলে।

তাহলে আসলে কী কাজ করতে পারে? আমার মতে তিনটি জিনিস, যেগুলো উচ্ছ্বাস ছাড়া বাস্তবায়ন করা যায়।

এক, চুক্তি ও পেমেন্ট। ছোট লিগগুলো, যেখানে খেলোয়াড়ের টাকা মাসের পর মাস আটকে থাকে, সেখানে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দ্রুত ফল দিতে পারে। এটা তারকা-বিক্রির চেয়ে কম চকচকে, কিন্তু বেশি জরুরি।

দুই, টিকিট ও প্রবেশ। ভুয়া টিকিট এশিয়ার বড় ম্যাচগুলোতে বড় সমস্যা। ব্লকচেইনভিত্তিক টিকিট প্রতারণা কমাতে পারে, যদি বিতরণ প্রক্রিয়া সহজ হয়।

তিন, সম্প্রচার ও ইমেজ রাইটের হিসাব। কোথায় কত টাকা গেল, কে কত পেল—এই হিসাব স্বচ্ছ হলে বোর্ড আর খেলোয়াড়ের মধ্যে আস্থা বাড়ে। লক্ষ্য করুন, তিনটির কোনোটিই ভক্তকে ক্লাবের মালিক বানানোর গল্প নয়। এশিয়ার ক্রিকেটে ব্লকচেইন যদি সফল হয়, সফল হবে অদৃশ্য পরিকাঠামো হিসেবে, দৃশ্যমান তারকা-বিক্রি হিসেবে নয়।

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমাকে নিজের দাবির বিরুদ্ধে দাঁড়াতে হবে। আমি বলছি ফ্যান টোকেন আসল কাজ নয়। কিন্তু আমাকে স্বীকার করতে হবে, আমার এই অবস্থানের একটা দুর্বলতা আছে।

প্রথমত, আমি ধরে নিচ্ছি ভক্তরা মূলত মাঠের অভিজ্ঞতা চায়, আর টোকেন আসলে বাড়তি। কিন্তু নতুন প্রজন্মের একটা বড় অংশের কাছে ডিজিটাল মালিকানা নিজেই অভিজ্ঞতা। তাদের কাছে বিরল একটা কার্ড থাকা মানে স্টেডিয়ামে বসার চেয়ে কম নয়। আমি যদি এই প্রজন্মকে বুঝতে ভুল করি, তাহলে আমার পুরো হিসাব ভুল।

দ্বিতীয়ত, আমি পরিকাঠামোর দিকে ঝুঁকছি কারণ সেটা মাপা সহজ। কিন্তু প্রযুক্তির ইতিহাস বলে, প্রান্তিক ব্যবহারই কখনো কখনো মূলধারায় বদলে যায়। ইমেইল একসময় বাড়তি ছিল, পরে সবকিছু হয়ে গেল। ফ্যান টোকেন যদি ভক্তদের অভ্যাস বদলে দেয়, তাহলে আমার “আসল কাজ পরিকাঠামো” কথাটা সীমিত হয়ে যাবে।

তৃতীয়ত, আমি বলছি নিয়ন্ত্রণ বাধা। কিন্তু নিয়ন্ত্রণ কখনো কখনো উদ্ভাবনের জন্মদাতা। স্পষ্ট নিয়ম থাকলে প্ল্যাটফর্মগুলো নিয়ম মেনে বড় হতে পারে। ভারতের কর কাঠামো যদি স্থিতিশীল হয়, তাহলে হয়তো শিল্পটা আরও দ্রুত এগোবে। তাই আমার দাবিটা এভাবে সাজানো উচিত—ফ্যান টোকেন আসল কাজ নয়, অন্তত এখন নয়। কিন্তু “এখন” শব্দটা জরুরি। আমি ভবিষ্যৎ অস্বীকার করছি না, আমি বর্তমানের অগ্রাধিকার নিয়ে কথা বলছি।

এই আলোচনার মাঝখানে একটা মানুষকে মনে রাখা দরকার। গত বছর একটা ছোট লিগের এক পেসার আমাকে ফোন করেছিলেন। তিনি জানতে চেয়েছিলেন, তার এনএফটি থেকে পাওয়া টাকা কে রাখছে। প্ল্যাটফর্ম বলছিল মালিকানা তার, কিন্তু টাকা আটকে ছিল। চুক্তিতে ব্লকচেইনের জটিল ভাষা, আর তিনি ইংরেজি কাগজটা পুরোপুরি বুঝতে পারেননি। প্রযুক্তি যদি সবার জন্য হয়, তাহলে তার ভাষাও সবার হতে হবে। নইলে ব্লকচেইন তথাকথিত স্বচ্ছতা কেবল তাদের সুবিধা দেবে, যারা কোড পড়তে পারে।

সেই রাতেই আমি বুঝলাম, আমাদের সমস্যা প্রযুক্তির অভাব নয়, অনুবাদের অভাব। বোর্ড, প্ল্যাটফর্ম আর খেলোয়াড়ের মাঝখানে কেউ থাকা দরকার, যে জটিল শর্তকে সহজ বাংলায় বলতে পারে। এটা নীতিনির্ধারকের কাজ, শুধু প্রোগ্রামারের নয়। আমার বিসিবি-উপদেষ্টা জীবনে এটাই সবচেয়ে বড় শিক্ষা—যে প্রযুক্তি জনগণের ভাষায় বলা যায় না, সে প্রযুক্তি কখনোই জনগণের হয় না।

আমার পূর্বাভাস, টাইমস্ট্যাম্পসহ: আগামী আঠারো মাসের মধ্যে এশিয়ার অন্তত দুটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলোয়াড় পেমেন্টের একটা অংশ স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে চালু করবে, কিন্তু ফ্যান টোকেনে বড় কোনো বোর্ড ঢুকবে না। আত্মবিশ্বাসের স্কোর ছয়ের মধ্যে চার—কারণ নিয়ন্ত্রণ আমার নিয়ন্ত্রণে নেই। আর প্রশ্নটা আপনার জন্য রইল: আপনি কি এমন মালিকানা চান, যার দাম বাজারের মেজাজে ওঠানামা করে, নাকি এমন অভিজ্ঞতা চান, যা মাঠে গেলে প্রতিবার একই রকম নির্ভরযোগ্য?