হারমানপ্রীত কৌরের অধিনায়কত্ব: ভারতের প্রথম আইসিসি শিরোপা, আর রেকর্ডের খাতায় দুটি জিজ্ঞাসা

খবরটা এল সন্ধ্যাবেলা—হারমানপ্রীত কৌর সব ফরম্যাটের অধিনায়কত্ব ছেড়ে দিচ্ছেন। সেদিন রংপুরে লোডশেডিং ছিল। দোকানের বাল্ব নিভে গেল, কিন্তু চায়ের আড্ডা থামল না। মোবাইলের স্ক্রিনে খবর ভেসে উঠতেই একজন বলল, "যে শিরোপা এনেছে, তাকেই যেতে হচ্ছে?" আরেকজন বলল, "যাওয়াটা আসল কথা না, আসল কথা হলো—পরে কে?" রংপুরে বিদ্যুৎ চলে গেল, তাল ধরে রাখল আড্ডা।

আমি এগারো বছর ধরে ক্রিকেটের ভেতর-বাইরে হাঁটছি। লকডাউনের খালি গ্যালারি, কাতারের সুক ওয়াকিফ, রংপুরের ছোট টিভি—সব জায়গায় একটা জিনিস শিখেছি: দর্শক যখন একটা নাম ধরে গান গায়, তখন সেই নামটা হয়ে ওঠে আবেগের ঠিকানা। হারমানপ্রীত কৌর ভারতের নারী ক্রিকেটে ঠিক সেই ঠিকানা। কিন্তু আবেগের ঠিকানা আর রেকর্ডের খাতা এক জিনিস নয়। আজকের প্রশ্নটা রেকর্ডের খাতা নিয়েই।

সেই রাতে তিনজন মানুষের কথা মনে আছে। চায়ের দোকানের মালিক কাশেম ভাই বললেন, "আমরা সাধারণত ছেলেদের ম্যাচ দেখি। কিন্তু বিশ্বকাপের ফাইনালটা দেখলাম, কারণ খেলছিল আমাদের দেশের মেয়েরা।" রিকশাচালক সুমন, যিনি সেদিন কাজ ফেলে দোকানে এসেছিলেন, বললেন, "জেতা যায়—এটা ছোটদের দেখানো দরকার।" আর ঢাকার এক ছাত্রী বলল, "হারমানপ্রীত নামটা এখন মাঠের বাইরেও একটা উত্তর।" তিনজন, তিন উত্তর, একই সুর।

প্রথমে পরিষ্কার করা দরকার, আমরা ঠিক কী নিয়ে কথা বলছি। হারমানপ্রীত কৌর ভারতের নারী দলের অধিনায়ক ছিলেন—একদিনের ম্যাচ (ODI, পঞ্চাশ ওভার) এবং টি-টোয়েন্টি (T20, কুড়ি ওভার), দুটো ফরম্যাটেই। সবচেয়ে বড় কীর্তি ২০২৫ সালের নারী ওডিআই বিশ্বকাপ—আইসিসি আয়োজিত, পঞ্চাশ ওভারের আসর, এবং সেটা হয়েছে ভারতের মাটিতে। এটাই ভারতের নারী দলের প্রথম আইসিসি শিরোপা।

এখানে একটা পটভূমি মনে রাখা জরুরি। ভারতের নারী দল আগেও ফাইনালে উঠেছিল—২০০৫ সালে এবং ২০১৭ সালে—কিন্তু শিরোপা আসেনি। ২০০৫ সালের ফাইনালে ভারত হেরেছিল অস্ট্রেলিয়ার কাছে। আর ২০১৭ সালের ফাইনাল, লর্ডসে, ইংল্যান্ডের বিপক্ষে—মাত্র নয় রানে হেরে গিয়েছিল ভারত। সেই ম্যাচ দেখে সেদিনও অনেক রাত জেগেছিলাম। নয় রান—এটুকুই তখন ভারত আর ইতিহাসের মধ্যে দূরত্ব ছিল। ২০২৫ সালে সেই দূরত্বটা শূন্য হলো।

এর পাশে আছে বহু-ক্রীড়া আসর: এশিয়ান গেমস (T20 ফরম্যাটে), কমনওয়েলথ গেমস, আর এশিয়া কাপ (মহাদেশীয় আসর, আইসিসি ইভেন্ট নয়)। সোনা, রুপো, শিরোপা—সব মিলিয়ে একটা লম্বা তালিকা। তালিকা একটা শুরু, শেষ নয়। আসল গল্পটা হলো—তালিকা কীভাবে পড়তে হয়।

এশিয়ান গেমসে নারী ক্রিকেট ২০১০ ও ২০১৪ সালে খেলা হয়েছিল, তারপর ২০২৩ সালে হাংচৌ থেকে ফিরে আসে। এই আসরগুলোতে মূলত এশিয়ার দলগুলো খেলে, তাই প্রতিদ্বন্দ্বিতার পরিধি সীমিত। হাংচৌ এশিয়ান গেমসে ভারত সোনা জিতেছিল, আর ২০২২ বার্মিংহাম কমনওয়েলথ গেমসে এসেছিল রুপো। এই পদকগুলো ছোট নয়, কিন্তু এগুলো বিশ্বকাপের মাপকাঠিতে মাপা যায় না।

বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে একটা অভ্যাস হয়েছে—আমি তালিকার আগে হিসাবের ধরন দেখি। এই তালিকাটা দেখলে প্রথমেই চোখে পড়ে, এখানে দুই ফরম্যাটের সাফল্য একসাথে মেশানো। বিশ্বকাপটা পঞ্চাশ ওভারের; এশিয়ান গেমস ও কমনওয়েলথ গেমসের পদক কুড়ি ওভারের। একজন সাধারণ পাঠক এই দুটোকে সমান ওজনের অর্জন ভাবতে পারেন। কিন্তু কুড়ি ওভারের বহু-ক্রীড়া আসরে নারী ক্রিকেটে পূর্ণ সদস্য দেশের সংখ্যাই কম—তাই ওই পদকের প্রতিযোগিতামূলক ওজন বিশ্বকাপের সমান হতে পারে না। এটা বোঝাটাই বিশ্লেষণের শুরু।

আসল ভার বহনকারী সত্যটা একটাই: ভারতের নারী দলের প্রথম আইসিসি শিরোপা, আর সেটা এসেছে ঘরের মাটিতে। ঘরের কন্ডিশন, ঘরের দর্শক, চেনা পিচ—এসব শিরোপার মহিমা কমায় না, কিন্তু প্রশ্ন তোলে। ঘরের শিরোপা একটা দলকে তার আসল উচ্চতার চেয়ে বড় দেখাতে পারে। অস্ট্রেলিয়া নারী ক্রিকেটের চিরন্তন মানদণ্ড, ইংল্যান্ডও শক্তিশালী—এই দুই দলের বিপক্ষে বাইরের মাটিতে এই ভারত কেমন, সেটা এই তালিকা বলে না। তালিকা কেবল ফল লিখে রাখে, প্রতিযোগিতার মানচিত্র নয়।

তারপর আসে দ্বিতীয় প্রশ্ন। হারমানপ্রীত যে একমাত্র ভারতীয় নারী অধিনায়ক যিনি আইসিসি শিরোপা জিতেছেন—এটা নির্ভরযোগ্য দাবি, কারণ ২০০৫ ও ২০১৭-র ফাইনাল হারের ইতিহাস এর সাথে মিলে যায়। কিন্তু "অধিনায়ক হিসেবে চারবার এশিয়া কাপ"—এই সংখ্যাটা যাচাই দাবি করে। এশিয়া কাপের আসরগুলো যদি সবই তাঁর অধিনায়কত্বকালের ভেতরে পড়ে, তবেই চার শব্দটা দাঁড়ায়। এখানে হিসাবটা আমার কাছে শক্ত মনে হয় না।

আর তৃতীয় প্রশ্নটা সময়ের। ২০২৬ সালের এশিয়ান গেমসের সোনা যদি "ইতিমধ্যে অর্জিত" হিসেবে লেখা হয়, কিন্তু লেখাটা ২০২৫ বিশ্বকাপের স্মৃতিচারণ—তাহলে দুটো সময় একসাথে দাঁড়াতে পারে না। হয় লেখাটা ২০২৬-এর পরে লেখা, নয় সংখ্যাটা ভুল। এটা খেলার বিচার থেকে বেশি রেকর্ডের সততার প্রশ্ন। আর রেকর্ডের সততা নিয়ে কথা বলতে গেলে একটা আধুনিক উদাহরণ টানা যায়: ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতিই হলো—একবার লেখা তথ্য বদলানো যায় না। ক্রিকেটের রেকর্ডবুকেরও ঠিক সেই গুণটা দরকার। অর্জনের তালিকা যখন স্মৃতির বদলে দলিল হয়ে ওঠে, তখন প্রতিটা সংখ্যা যাচাইযোগ্য হতে হয়। বিসিসিআই, আইসিসি কিংবা এশিয়ান গেমসের দাপ্তরিক নথি—তিন জায়গা মিলিয়ে দেখলেই সংখ্যাগুলো মিটে যেত।

আর একটা জিনিস তালিকায় নেই—ব্যক্তিগত পরিসংখ্যান। একজন অধিনায়কের "মহত্ত্ব" যদি গড়, স্ট্রাইক রেট, ইকোনমি দিয়ে না মাপা হয়, শুধু শিরোপার সংখ্যা দিয়ে মাপা হয়, তাহলে আমরা আসলে নেতৃত্বের গল্প পড়ছি, ব্যাটিং-বোলিংয়ের গল্প নয়। এতে দোষ নেই, কিন্তু বিভ্রান্তি আছে। কারণ এই লেখাটা হারমানপ্রীতকে ব্যাটার হিসেবে দেখায় না, শিরোপা-সংগ্রাহক হিসেবে দেখায়।

আর তালিকার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ লাইনটা সম্ভবত সবচেয়ে কম জোর দিয়ে লেখা: "দল এখন পরিবর্তনের ভেতর দিয়ে যাচ্ছে।" এটাই আসল খবর। এক নেতা একসাথে দুই ফরম্যাটের নেতৃত্ব ছাড়ছেন মানে একসাথে দুটো শূন্যতা। ওডিআই আর টি-টোয়েন্টি, দুই ঘরেই নতুন কেউ আসতে হবে। একজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়ের প্রস্থান আর একজন অধিনায়কের প্রস্থান এক নয়—একজনের সাথে ড্রেসিং রুমের সংস্কৃতি, চাপ সামলানোর অভ্যাস, ম্যাচের মাঝখানে সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাহসও চলে যায়।

খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা তাল থাকে। এই লেখাটার ভেতরেও তেমন একটা নীরবতা আছে—তালিকা চিৎকার করছে শিরোপা নিয়ে, আর তার পেছনে চুপ করে দাঁড়িয়ে আছে একটা পরিবর্তনের প্রশ্ন। সেই নীরবতাটাই বেশি জোরে শোনা উচিত।

এখানে আরেকটা স্তর যোগ করা দরকার—অর্থনীতির স্তর। নারীর ক্রিকেট আজ শুধু মাঠের খেলা নয়। ভারতে চালু হওয়া ডব্লিউপিএল (উইমেন্স প্রিমিয়ার লিগ) নারী খেলোয়াড়দের বাজার, দৃশ্যমানতা আর আয়ের সিলিং অনেক উঁচুতে তুলেছে। ফলে একটা বিশ্ব শিরোপা আর একটা লিগের উত্থান মিলে দর্শক-আগ্রহ তৈরি করে, সম্প্রচারমূল্য বাড়ায়, আর ভবিষ্যতের খেলোয়াড়দের জন্য দরজা খোলে। কিন্তু এই লেখাটা সেই অর্থনৈতিক তথ্য একটাও দেয় না। তাই আমরা জানি না, এই শিরোপা কত টাকার বিজ্ঞাপন-চুক্তি এনে দিল, বা লিগে খেলোয়াড়দের দাম কতটা বাড়ল। খেলার মূল্য আর বাজারের মূল্য এখানে আলাদা করে দেখানো হয়নি—এটাও একটা ফাঁক।

এখানেই কন্ট্রার-ইনটুইটিভ কথাটা। আমরা সাধারণত ভাবি, অধিনায়কত্ব ছাড়া মানে একটা অধ্যায়ের সমাপ্তি। কিন্তু আসলে এটা একটা চাপ পরীক্ষার সূচনা। কারণ যে দল ঘরের বিশ্বকাপে প্রথম শিরোপা পেল, তার পরের আসল পরীক্ষা বাইরের মাটিতে। এই ভারত কি বাইরের কন্ডিশনে সেই পরীক্ষা দিতে পারবে? প্রশ্নটা তালিকা এড়িয়ে যায়।

আর দ্বিতীয় বিপরীত কথা: আমরা এই মুহূর্তকে পুরোপুরি জয়ের মুহূর্ত হিসেবে সাজাচ্ছি। কিন্তু যে লেখা নিজেই বলছে "দল পরিবর্তনের ভেতর দিয়ে যাচ্ছে," সেই লেখা যদি শুধু শিরোপার গান গায়, তাহলে সেটা আবেগের সেবা, বিশ্লেষণ নয়। মরক্কো যখন ২০২২-এ দৌড়েছিল, আমি মিনিট নয়, হৃদস্পন্দন গুনতে শুরু করেছিলাম—কারণ সেই দৌড়ের আসল গল্পটা ছিল ঘড়ি আর ক্যালেন্ডারের বাইরে। এই ভারতীয় দলের গল্পটাও কিছুটা তাই: আবেগে ভরা, কিন্তু হিসাবে অসম্পূর্ণ। ভক্তের হৃদস্পন্দনে দল বিশ্বচ্যাম্পিয়ন; রেকর্ডের খাতায় দল ঘরের মাটিতে বিশ্বচ্যাম্পিয়ন, বাইরের মাটিতে অপরীক্ষিত।

আর একটা কথা কড়াভাবে বলা দরকার, কারণ আমার ভূমিকা ভক্ত আর বিশ্লেষকের মাঝখানে দাঁড়িয়ে। যে কনটেন্ট একটা চালু সংখ্যা ভুলভাবে দেয়—যেমন ভবিষ্যতের সোনার পদককে অতীতের সাফল্য বানিয়ে দেওয়া—সেটা প্রিয় খেলোয়াড়ের সুনামের ক্ষতি করে, লাভ করে না। এখানেই ব্লকচেইনের শিক্ষাটা কাজে লাগে: অপরিবর্তনীয় রেকর্ড মানে জবাবদিহি। নারীর ক্রিকেট যখন ব্যবসা আর দর্শক—দুটোতেই বাড়ছে, তখন রেকর্ডের জবাবদিহিও বাড়া উচিত।

সামনের দিকে তাকিয়ে যা দেখার: কে নতুন অধিনায়ক হচ্ছেন—একজন, নাকি ফরম্যাট ভাগ করে দুজন? সিনিয়র খেলোয়াড়দের ভবিষ্যৎ কী? আর সবচেয়ে জরুরি—পরিবর্তনের পর এই দল বাইরের সফরে কেমন খেলে? হারমানপ্রীত কৌরের উত্তরাধিকার শিরোপার সংখ্যায় লেখা, কিন্তু সেই উত্তরাধিকারের আসল উত্তরটা এখনও খালি পাতা। প্রশ্নটা সহজ: যে দল ঘরে বিশ্বচ্যাম্পিয়ন, সে কি বাইরের মাঠেও নিজের পরিচয় রাখতে পারবে?