ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের আসল লকার রুম হয়ে উঠতে পারে?

মিরপুরের শের-ই-বাংলা জাতীয় স্টেডিয়ামের তৃতীয় গেটে এক কিশোর হঠাৎ আমার পাশে দাঁড়াল। ২০২৩ সালের বাংলাদেশ–ইংল্যান্ড টি-টোয়েন্টির ম্যাচদিন। লাইন ছিল সাপের মতো বাঁকানো; সামনে এক মানুষ গেটের ইলেকট্রনিক স্ক্যানারে মোবাইলের কিউআর কোড ধরছিল। কোড পড়তেই গেট খুলে গেল, সবুজ বাতি জ্বলে উঠল। ঠিক সেই সময় পাশের সারিতে আরেক যুবক পকেট থেকে গোছা গোছা নোট বের করল, আর হাতে উঠল হলুদ কাগজের টিকিট। একই মাঠ, একই ম্যাচ, একই মুহূর্ত — কিন্তু দুটো ভিন্ন সময়। ডিজিটাল কোড আর পুরোনো কালোবাজারি; স্বচ্ছতার প্রতিশ্রুতি আর অদৃশ্য টাকার নীরব নিশ্বাস। সেদিনই আমি শুনতে পাই ব্লকচেইনের নামটির ভেতর এক মানুষের হাহাকার। I found the season — না, হয়তো মৌসুমটাই আমাকে খুঁজে বের করেছে। সাতাশ বছর ধরে ক্রিকেট রিপোর্ট করছি, এর মধ্যে ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেডের বাসে এক পুরো মৌসুম কাটিয়েছি; ৪৩ ঘণ্টার টিম-বাস রেকর্ডিং আর সতেরোখানা নোটবুক আমার লকার-রুম-অভিজ্ঞতার ভিত্তি। সেই বাসযাত্রায় শিখেছি, সত্যি কথাগুলো প্রেস কনফারেন্সে না—ডিনার টেবিলে, ম্যাসাজ টেবিলে, দীর্ঘ রাতের হাইওয়েতে বলা হয়। আজ যখন বিসিবির ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে দায়িত্ব নিয়েছি, তখন ব্লকচেইনকে আমি সেই লকার রুমের চোখ দিয়ে দেখার চেষ্টা করছি। প্রযুক্তি শুধু হিসাব খাতা নয়, মানুষের আস্থার গল্প। A locker room keeps time differently when nobody is watching the clock। ক্রিকেটের খাতায় ব্লকচেইনকে প্রবেশ করানোর সবচেয়ে সহজ জায়গা টিকিট, ফ্যান টোকেন আর প্লেয়ার রয়্যালটি। ২০২১ সালে FanCraze নামের একটি প্ল্যাটফর্ম আইসিসির সঙ্গে লাইসেন্স চুক্তি করে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য জগৎ তৈরি করে। তখন থেকেই ভক্তের আবেগকে একটি অপরিবর্তনীয় ডিজিটাল খাতায় লেখার চর্চা শুরু। বাংলাদেশে সেই চর্চার প্রতিনিধি হিসেবে সাকিব আল হাসানের নাম আসে—তিনি ২০২১ সালে নিজের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী প্রকাশের প্রক্রিয়ায় যুক্ত ছিলেন। প্রশ্নটা শোনায় সহজ, আসলে কঠিন: আবেগ কি কোডে লেখা যায়? আমি এখনও নিশ্চিত নই, তবে এই সত্যটির সঙ্গে কোডের হিসাব মেশালে একটা নতুন সময় তৈরি হতে পারে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে প্রতি মৌসুমে খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক, বোনাস আর পজিশনের গুঞ্জন ওঠে। ম্যাচ ফি কবে হাতে পৌঁছাবে, সেটা নিয়ে লকার রুমে কত ফিসফিসানি হয়, তা বাইরে কেউ জানে না। আমি ২০১৭ সালে আবাহনীর খেলোয়াড়দের কাছ থেকে শুনেছি, অনেক সময় গ্রামীণ পর্যায়ের ক্রিকেটারদের পুরস্কারের ইতিহাস লেখা থাকে পুরোনো ডায়েরিতে, কখনো থাকে না। সেখানেই ব্লকচেইনের আসল অবদান হতে পারে। প্রতিটি ম্যাচ ফি, বোনাস, জাতীয় দলে ডাক, চুক্তির শর্ত — সবকিছু যদি একটি স্থায়ী, সংস্করণ-বিহীন ডিজিটাল খাতায় থাকে, তবে প্রশ্নের বদলে থাকবে উত্তর। তবে একথা স্বীকার করছি, প্রযুক্তি জাদুদণ্ড নয়। এটি কেবল সেই হিসাবকে সবার সামনে ধরে রাখে, যে হিসাব লুকিয়ে রাখার চেষ্টা দীর্ঘদিন ধরে হয়ে আসছে। হালনাগাদ টিকিট ব্যবস্থার কথাই ধরুন। ২০২৪ সালের একটি আইসিসি টুর্নামেন্টে বাংলাদেশ দলের ম্যাচ দেখতে অনলাইনে টিকিট কিনতে গিয়ে অনেক ভক্ত ভুয়া ওয়েবসাইটে প্রতারিত হয়েছেন। ডিজিটাল টিকিটিং ব্লকচেইনে স্থানান্তর হলে প্রতিটি টিকিটের জন্ম থেকে পুনর্বিক্রয় পর্যন্ত পুরো পথ ছাপ থাকবে। একই টিকিট দুবার বিক্রি করার সুযোগ কোডের মধ্যেই বন্ধ। এতটুকু হলেও ভক্তদের জন্য একটি বড় সুরক্ষা। কিন্তু আমার আশঙ্কা, ভক্তরাই এখানে শেষ কথা নন। প্রশাসকদের কেউ কেউ মনে করেন, স্বচ্ছতা মানে নিয়ন্ত্রণ হারানো। ২০২৫ সালে বিসিবির নতুন দায়িত্ব নেওয়ার পর একটি বেসরকারি সভায় একজন অভিজ্ঞ সংগঠক আমাকে বলেছিলেন, "আমাদের এত হিসাব নয়, দরকার ম্যাচ জেতা।" সেই বাক্যটির ভেতরেই লুকিয়ে আছে পুরোনো ক্রিকেট পরিচালনার মানসিকতা। কাজান যাওয়ার কথা বলি। ২০১৮ বিশ্বকাপে ফ্রান্স–আর্জেন্টিনা ম্যাচ দেখতে কাজান অ্যারেনায় যাই; ৪২,৮৭৩ দর্শকের ভিড়ে আমি ৩৮ জনের সাক্ষাৎকার নিই, যাদের মধ্যে ১৪ জন বাংলাদেশি। ম্যাচ শেষ, চার-তিন ব্যবধানে ফ্রান্স জিতে গেছে; অন্তিম বাঁশি অনেক আগেই বেজেছে। কিন্তু সেই বাংলাদেশি ভক্তদের চিৎকার থামেনি। The men who cheered in Kazan taught me what loyalty sounds like after the final whistle। সেই অভিজ্ঞতা থেকে আমি জানি, খেলার পরেও অনুরাগ থাকে; অনুরাগের এই অনুরণনই ফ্যান টোকেনের ভিত্তি হতে পারে। তবে ভুললে চলবে না, টোকেন মানে বিনিয়োগ নয়, অংশীদারত্ব। ভক্ত যদি শেয়ারবাজারের মতো দামের দিকে তাকায়, তাহলে সেই সম্পর্ক হারিয়ে যায়। ইউরোপীয় ফুটবলে ফ্যান টোকেন এখন দৃশ্যমান। পিএসজি, ইয়ুভেন্টাস, ম্যানচেস্টার সিটির মতো ক্লাবে ফ্যান টোকেনের মালিকরা ক্লাবের ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন। ক্রিকেটে এখনও সেই পরীক্ষা ধীরে চলছে, কিন্তু বাংলাদেশের সম্ভাবনা কম নয়। আমাদের ঘরোয়া টুর্নামেন্টে ফ্র্যাঞ্চাইজি ও জাতীয় দলের ভক্তগোষ্ঠী অসাধারণভাবে সংগঠিত। মুস্তাফিজুর রহমানের নামে একটি ফ্যান টোকেন চালু হলে সেই আবেগের দাম কেউ হিসাব করছে না। একটি সঠিক ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন সেই সংগঠনকে আরও শক্তিশালী করতে পারে। ধরুন, ভক্তরা চাইলেন আবাহনীর স্টেডিয়ামের নামের পাশে একটি ফলক বসুক; সেটির তহবিল গড়ে উঠুক ফ্যান টোকেনের মাধ্যমে। প্রতিটি টাকার পথ লেখা থাকবে ডিজিটাল খাতায়। এটাই ব্লকচেইনের প্রতিশ্রুতি। তবে বিপরীত দিকটাও অন্ধকার নয়, কঠিন সত্যে পূর্ণ। বাইরের লোক মনে করে, ব্লকচেইন বসালেই সব ঠিক। লকার রুমের ভেতরে বসে আমি বলতে পারি, সফটওয়্যার কখনো ক্যাপ্টেনের জায়গায় বসতে পারবে না। At fifty-three, I still trust the tunnel more than the highlight reel। হাইলাইট রিল দেখায় সুইপিং কভার ড্রাইভ; টানেল দেখায় ব্যাটসম্যানের হাঁটার গতি, উইকেট ভাঙার পর সাজঘরের চুপচাপ। ব্লকচেইন তার হিসাব-নিকাশে হাইলাইট রিল তৈরি করতে পারে; কিন্তু দলের ভেতরের শৃঙ্খলা, অভিজ্ঞতার প্রতি আস্থা—এই জিনিসগুলো টানেলেই শেখা হয়। প্রযুক্তি যদি খেলোয়াড়ের মূল্যকে শুধু সংখ্যায় নামিয়ে আনে, তাহলে দলের হৃদয় জায়গা হারাবে। এস্পোর্টস আমাকে আরেকটা জিনিস শিখিয়েছে। Esports taught me that a pause can be louder than a crowd। ২০২১ সালে বাংলাদেশের একটি অনলাইন টুর্নামেন্ট কভার করতে গিয়ে দেখি, খেলোয়াড়দের মনোযোগ বিরতিতে ক্যামেরার শব্দও যেন দেয়ালে ধাক্কা খায়। সেই নীরবতা খেলার অংশ। ক্রিকেটের লকার রুমেও এমন নীরবতা থাকে; ব্লকচেইনের উৎপাত-কমিটিগুলি যদি সেই নীরবতাকে ভেঙে দেয়, তবে খেলোয়াড়দের একাগ্রতা কমে যাবে। তাই ফ্যান টোকেনের ভোট যতটা প্রয়োজন, ততটাই প্রয়োজন সংযম। ভোটের অনেক বিষয় খেলোয়াড়, কোচ, ম্যানেজমেন্টের ওপর ছেড়ে দিতে হয়। এস্পোর্টসের সেই পজের শব্দহীনতাই মনে করিয়ে দেয়—কোনো প্রযুক্তিই সমস্ত সিদ্ধান্তের চাবিকাঠি হতে পারে না। এখন বাংলাদেশের বিশেষ পরিস্থিতিটা ধরুন। মিরপুর স্টেডিয়ামে ইন্টারনেট সংযোগ এখনও ম্যাচের সময় অনেক দর্শকের জন্য নির্ভরযোগ্য নয়; ডিজিটাল ওয়ালেটের অভ্যাস এখনও তৈরি হচ্ছে; গ্রামীণ পর্যায়ে স্মার্টফোন আছে, কিন্তু দামি ডেটা প্ল্যান নেই। বাইরে থেকে এসব সমস্যাকে "পিছিয়ে থাকা" বলা হয়; আমি একে বলি "ভিন্ন বাস্তবতা"। এখানে প্রযুক্তি নামানোর আগে দরকার সেতু। বাংলা ভাষায় ইন্টারফেস, সরল ওয়ালেট, আর কালোবাজারি ঠেকানোর মতো নিরাপত্তা। ২০১৭ সালের সেই বাসযাত্রায় আমার সঙ্গে ছিল কিট ম্যান, রাঁধুনি আর দুই তরুণ খেলোয়াড়; তাদের কাছে ইন্টারনেট ছিল না বলেই টিমের খবর পৌঁছাত মৌখিকভাবে। সেখানকার মানুষের কাছে ব্লকচেইনের আগে দরকার নির্ভরযোগ্য বিদ্যুৎ। The bus engine was our metronome, and every away trip wrote a verse। সেই ছন্দ যখন ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মে চড়বে, তখনই প্রকৃত পরিবর্তনের শুরু। আমি মনে করি, বাংলাদেশ ক্রিকেটের জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত রাস্তাটা হলো ছোট পাইলট প্রকল্প। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি কিংবা একটি জাতীয় দলের কয়েকটি ম্যাচের টিকিট ব্লকচেইনে দেওয়া হোক; সেখান থেকে ডেটা নিয়ে বিশ্লেষণ হোক। ফলাফল ভালো হলে তারপর ফ্যান টোকেনে যাওয়া হোক। তবে লক্ষ্য রাখতে হবে, ফ্যান টোকেন যেন স্টক এক্সচেঞ্জ না হয়। সাকিব আল হাসানের মতো তারকা খেলোয়াড়দের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য যদি বিনিয়োগ হিসেবে টাকা তোলার হাতিয়ার হয়ে যায়, তাহলে প্রশংসার জায়গায় বাজারের হিসাব বসবে। বাংলাদেশের ক্রিকেটে এখন যে স্বাধীনটি ভক্তেরা দেওয়ালে তুলে ধরেন — "তোমার দেশের জন্য গর্ব" — সেই আবেগকে আর্থিক সূচকে রূপান্তরিত করাটা খুব বেশি কোমল নয়; সেটা প্রকৃতই ঝুঁকিপূর্ণ। ২০১৭ সালে যে মৌসুমটি আমি আবাহনীর বাসে কাটিয়েছিলাম, তার শেষে ১৪ জয়, ৫ ড্র, ৩ হার, ৪৭ পয়েন্ট ছিল আমাদের অঙ্কন। সেই পয়েন্টগুলো তখন কতটা গুরুত্বপূর্ণ ছিল, আজ মনে নেই; মনে আছে লকার রুমের গন্ধ, কোচের ফিসফিস, আর সবার শেষে চুপচাপ বাসে ফেরার পথ। ব্লকচেইন যদি সেই রাতের গল্পগুলোকে বিকৃত না করে শুধু হিসাব রাখে, তবে তার মূল্য আছে। কিন্তু যদি হিসাবই গল্প হয়ে যায়, তবে আমরা হারাব বড় কিছু। সামনের বিশ্বকাপ ঘেঁষে আসছে; জাতীয় দলের জার্সি নিয়ে ফ্যানদের আবেগ আরও বাড়বে। এই আবেগকে ঠাণ্ডা করার জন্য আমাদের দরকার বাস্তবমুখী প্রযুক্তি, আর এই আবেগকে জাগিয়ে রাখার জন্য দরকার মানুষের কথা শোনা। A locker room keeps time differently when nobody is watching the clock। সময়টা আসলে কার? খেলোয়াড়ের, নাকি প্রযুক্তির? আমি টানেলের ভেতরে দাঁড়িয়ে বলি: ব্লকচেইন আসুক, তবে ক্রিকেটের গলার স্বর যেন পরিবর্তন না হয়। আপাতত, আমি সেই তৃতীয় গেটে দাঁড়ানো কিশোরের কিউআর কোড আর পাশের যুবকের নোটের ব্যবধানটুকুর দিকেই তাকিয়ে থাকতে চাই। কারণ এই ব্যবধানটুকুর ভেতরেই আছে উন্নয়ন আর আস্থার দূরত্ব। একদিন তা কমবে, তবে সেটি ঘটবে মানুষের হাত ধরে, নিছক কোড নয়।