সামারখন্দের শিরোনাম আর কিংস ইন্ডিয়ানের বাক্স: দাবার প্রস্তুতি-বাজারে শব্দ, সংকেত আর চুপচাপ করা একটা দাবি

ফেব্রুয়ারির এক ঠান্ডা সন্ধ্যায় দিল্লির ফ্ল্যাটে বসে আমি একটা শিরোনাম খুললাম। স্ক্রিনে লেখা: সামারখন্দের সপ্তম রাউন্ডে উজবেকিস্তান আবারও এগিয়ে গেল। পাশে ছোট্ট একটা শব্দ, ওপেন। যে কেউ দাবা অনুসরণ করেন, তিনি জানেন এই ধরনের শিরোনাম সাধারণত কী বোঝায়: হোম বোর্ডে একদল তরুণ, টুর্নামেন্টের মাঝপথে দলগত লিড, আর সেই চেনা সুর — মধ্য এশিয়ার দাবা আবার মাথা তুলছে।

আমি স্ক্রল করলাম নিচে। বোর্ড নেই। চাল নেই। স্ট্যান্ডিং নেই, সপ্তম রাউন্ডের কোনো ফল নেই। পুরো লেখাটা একটা ডিভিডির বিজ্ঞাপন: কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্সে হোয়াইটের বেয়োনেট অ্যাটাকের মুখে কালোর সাজানো প্রতিষেধক, মূল চাল ৯...a৫। একটা শিরোনাম একটা টুর্নামেন্টের কথা বলছে, আর তার শরীর জুড়ে একটা দামি শিক্ষা-পণ্যের প্রচার।

এই অসঙ্গতি আমার কাছে নতুন কিছু নয়। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে, যখন রাশিয়া বিশ্বকাপ হোস্টেলের প্রতিটা স্ক্রিন গিলে ফেলেছিল, আমি উল্টো পথে হেঁটে পুরনো আর্কাইভে একটা নাম খুঁজছিলাম — নিয়াজ মুরশেদ। ১৯৮৭ সালে যিনি সাউথ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন, বিশ্বনাথন আনন্দের এক বছর আগে। সেই গ্রীষ্মে বাংলাদেশের গ্র্যান্ডমাস্টার ছিল পাঁচজন, আর ২০০৮ সালের পর নতুন একজনও নেই। আমি সাউথ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টারকে খুঁজে পেয়েছিলাম এমন একটা ফোল্ডারে, যেটা বহু বছর কেউ খোলেনি। চার হাজার পাঁচশো শব্দ, ষাট হাজার পাঠক। সেই আগস্ট থেকে আমি আর ফলাফল লিখি না, স্মৃতি লিখি।

একটা শিরোনাম একটা টুর্নামেন্টের গল্প বলে গেল, অথচ তার ভেতরে দাবার বোর্ড নেই। দাবা-সংবাদে এটা দুর্ঘটনা হতে পারে, আবার ব্যবসায়িক কৌশলও হতে পারে। দুটো ক্ষেত্রেই প্রশ্নটা এক: আমরা শব্দ পড়ছি, নাকি সংকেত?

যাঁরা প্রতি সপ্তাহে অনলাইনে ব্লিৎজ খেলেন, তাঁরা জানেন কিংস ইন্ডিয়ান ডিফেন্স মানে কী। ১.d4 Nf6, তারপর ...g6, ...Bg7, ...d6, ...e5 — কালো নিজের রাজার সামনে পাহাড় তোলেন, তারপর ফুটবলের কাউন্টারঅ্যাটাকের মতো ঝাঁপ দেন। মার দেল প্লাতা ধারায় (...Nc6) দুই পক্ষ দুই দিকে যায়: হোয়াইট কুইনসাইডে ঠেলেন, কালো কিংসাইডে ঝড় তোলেন। এই টানাপোড়েনের সবচেয়ে ধারালো রূপ আসে নবম চালে, হোয়াইট যখন ৯.b৪ খেলেন — বেয়োনেট অ্যাটাক।

এই একটা চাল দাবার প্রস্তুতি-বাজারের সবচেয়ে ব্যয়বহুল জমি। ৯...Nh5 দিয়ে কালো পজিশন খুলে ফেলেন, খেলা চলে যায় জোরপূর্বক লাইনের দিকে, যেখানে নেতৃত্ব দেয় ইঞ্জিন আর স্মৃতি। ৯...a৫ অন্য পথ: তিনি গঠন বন্ধ রাখার চেষ্টা করেন, টুকরো বিন্যাসকে অগ্রাধিকার দেন, কৌশলকে ট্যাকটিক্সের ওপর বসান। ডিভিডিটা এই দ্বিতীয় পথটাই বিক্রি করছে।

তার মানে প্রশ্নটা ওপেনিং-তত্ত্বের সীমায় বন্দী নয়, বাজারের। কে এই ডিভিডি কেনে? ক্লাব-স্তরের খেলোয়াড়, জুনিয়র কোচ, কিংবা সেই ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার, যাঁর পাশাপাশি একটা চাকরি চলে। বাংলাদেশের প্রিমিয়ার ডিভিশন দাবা লিগের দিকে তাকালে বোঝা যায়, লিগটা ক্লাব-দলভিত্তিক আর খেলোয়াড়দের বড় অংশের মূল পেশা আলাদা। যাঁরা টুর্নামেন্ট খরচ নিজের পকেট থেকে তোলেন, তাঁদের কাছে 'কম মুখস্থ করেই খেলুন' — এই প্রতিশ্রুতির চুম্বকত্ব স্বাভাবিক।

এই জায়গায় আমি পাশ থেকে কিছু দেখেছি। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম খালি, বিশ্ববিদ্যালয় বন্ধ, আর দাবা ছিল সেই খেলা যার ভিড় দরকার পড়ে না। ঢাকার লিওনাইন চেস ক্লাবের অনলাইন ব্লিৎজ লিগে চোদ্দো রাত ধারাভাষ্য করেছি, প্রতি রাতে ন'রাউন্ড, সেই ফেসবুক স্ট্রিমে শিখর ছুঁয়েছিল ছয় হাজার দর্শক। পিছনে গর্জন নেই, মাঠ নেই, আবহাওয়া নেই। খালি ঘরের নীরবতা আমাকে শিখিয়েছিল, পরিবেশ আসলে লেখার সমস্যা, শব্দের সমস্যা নয়।

এরপর ২০২২ সালে চেন্নাই। ৪৪তম দাবা অলিম্পিয়াড, ভারতের মাটিতে প্রথম, আর আমার প্রথম কাজের অ্যাক্রেডিটেশন। আমি পেয়েছিলাম বাংলাদেশের ওপেন দল, চার বোর্ড আর একজন রিজার্ভ। এগারো রাউন্ডে দেখলাম ষোলো বছরের ডি. গুকেশ বোর্ড ওয়ানে টানা আটটা জেতেন। প্রেস রুমে বসে যে লেখাটা লিখেছিলাম, সেটা আজও আমার পিছু ছাড়ে: ১৯৮৭ সালে উপমহাদেশের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার দিয়েছিল বাংলাদেশ, একই ধারণা নিয়ে ভারত গড়েছে আশিরও বেশি। গুকেশের অষ্টম জয় এল ঠিক সেই রাতেই।

সংখ্যাগুলো এই অঙ্কের সীমানা। বাংলাদেশে গ্র্যান্ডমাস্টার পাঁচজন, ২০০৮ সালের পর নতুন কেউ নেই। ভারতে আশির ওপরে, সঙ্গে কর্পোরেট লিগ, নগদ পুরস্কার আর ঘরোয়া নর্ম-টুর্নামেন্টের ধারাবাহিক পাইপলাইন। এই ব্যবধান ঠিক করে দেয়, কেন উপমহাদেশের একজন শিক্ষার্থীর কাছে বিদেশি ওপেনিং কোর্সের শর্টকাট প্রায় আশীর্বাদের মতো দেখায়। দলবদলের মৌসুমে গুজব যেভাবে সংকেতকে ডুবিয়ে দেয়, দাবার কোর্স-বাজারও ঠিক সেভাবেই চলে — এবং ফুটবলের মতো এখানেও টাকাটা কোথায় যাচ্ছে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

ডিভিডির প্রস্তাবটা টেকনিক্যালি আজেবাজে নয়, তবে তার ভাষা পুরনো। ৯...a৫ নতুন কোনো আবিষ্কার নয়; এটা বেয়োনেট অ্যাটাকের একটা স্বীকৃত, প্রতিষ্ঠিত পার্শ্বধারা, যাকে বিজ্ঞাপন প্রতিষেধক নাম দিয়েছে। জোরপূর্বক ধারা এড়িয়ে গেমকে কৌশলী পজিশনের দিকে টেনে নেওয়াই এর উদ্দেশ্য। উদ্দেশ্যটা সৎ, কারণ ক্লাব-স্তরে মুখস্থ-ক্লান্তি বাস্তব।

সমস্যা শুরু হয় পরের স্তরে। বিজ্ঞাপনের একটা বাক্য বলছে, কম্পিউটার নাকি এই ধরনের জটিল কৌশলী পজিশন প্রায়ই সামলাতে পারে না। এই বাক্যটা এখন বিশ্লেষণ নয়, ২০১৮ সালের আগের বিজ্ঞাপনের ভাষা। ২০২০ সালের পর NNUE আর্কিটেকচার, আর তার আগে আলফাজিরোর শিক্ষা, ইঞ্জিনকে বদ্ধ ও কৌশলী পজিশনেও নির্ভরযোগ্য মূল্যায়ন দিয়েছে। যে পণ্যের ভিত্তি 'ইঞ্জিন বোঝে না' — সেই ভিত্তি এখন বালির ওপর দাঁড়ানো।

দ্বিতীয় দাবিটা আরও স্পর্শকাতর: 'বস্তুনিষ্ঠভাবে সম্ভাবনা সমান'। ইঞ্জিনের মূল্যায়ন ছাড়া, গেম-ডেটাবেসের নমুনা ছাড়া এই বাক্য সিদ্ধান্ত নয়, একটা দাবি। বস্তুনিষ্ঠতা চাইলে অন্তত চারটা জিনিস লাগে — মূল লাইনের ইঞ্জিন মূল্যায়ন, ২৪০০+ রেটিংয়ের খেলোয়াড়দের একটা নমুনা, সেই নমুনার গড় সেন্ট্রিপন ক্ষতি, আর এলিট হোয়াইট প্রস্তুতিতে লাইনটি আগেই খণ্ডিত হয়েছে কি না। ডিভিডির উপাদানে এই চারটার একটাও নেই। একটাও চাল উদ্ধৃত হয়নি, একটাও মূল্যায়ন নেই, একটাও নমুনা-খেলা নেই।

প্রমাণহীন দাবির দাম শেষ পর্যন্ত গুনতে হয় ভোক্তাকেই। ভাবুন, এক শখের খেলোয়াড় রাত জেগে লাইনটা মুখস্থ করলেন, ম্যাচে পেলেন সমতুল্য পজিশন, অথচ প্রতিপক্ষ এসেছে ইঞ্জিন-যাচাই করা আলাদা পরিকল্পনা নিয়ে। হারের দায়টা তখন তাঁর, পণ্যের নয়।

ঝুঁকির তালিকাটা ছোট নয়। সিস্টেমটা নিজের সংজ্ঞাতেই নির্দিষ্ট প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে তৈরি, অর্থাৎ বেয়োনেট অ্যাটাকের মূল ধারাগুলোই তার লক্ষ্য — কিন্তু উল্টো দিকের ঝুঁকিও থাকে, অর্থাৎ হোয়াইট প্রস্তুতি একবার পাল্টে গেলে পুরো অস্ত্র অচল। দ্রুত ও টাইব্রেক সময়-নিয়ন্ত্রণে 'কৌশলী' পজিশনও নিখুঁত হাত চায়, আর সেখানে ভুলের সুযোগ কম। নমুনার আকার শূন্য।

লুকানো তথ্যও আছে। 'ডিভিডি' ফরম্যাট একটা নির্দিষ্ট প্রকাশকের চেনা ধাঁচ, আর এই ধরনের রিপারটোয়ার সাধারণত লেখেন টাইটেলধারী কোনো গ্র্যান্ডমাস্টার, যাঁর প্রোফাইলেই কিংস ইন্ডিয়ান থাকে। লক্ষ্য ক্লাব ও ইন্টারন্যাশনাল-মাস্টার স্তরের বাজার, যাদের স্মৃতির বোঝা সবচেয়ে ভারী। এলিট হোয়াইট খেলোয়াড়ের ফাইলে ৯...a৫ সম্ভবত অনেক আগেই যাচাই হয়ে গেছে; সেখানে এই ডিভিডি হুমকি নয়, সান্ত্বনা।

আর শিরোনামের সেই উজবেকিস্তান? সেটা আলাদা গল্প, যার প্রমাণ এই লেখায় নেই। সামারখন্দে সত্যিই কোনো ওপেন হলে হোম বোর্ডের সুবিধা আর বড় দেশীয় কান্ডারি দিয়ে আয়োজক দেশের এগিয়ে যাওয়া ব্যাখ্যা করা যায়। উজবেক দলের গভীরতা কাগজে প্রমাণসিদ্ধ — নোদিরবেক আব্দুসাত্তোরভ, জাভোখির সিন্দারভ, নোদিরবেক ইয়াকুববোয়েভের মতো নাম সেই গল্পের স্বাভাবিক চরিত্র। কিন্তু এটা আমার ট্র্যাকিং-অনুমান, নিবন্ধের তথ্য নয়।

এখানেই আসল ফাঁদ। সমষ্টিগত স্মৃতি প্রমাণের চেয়ে গল্প ভালোবাসে। সামারখন্দের শিরোনাম আমাদের একটা অনুভূতি দেয়, আমরা জানি মধ্য এশিয়া জাগছে। ডিভিডির বিজ্ঞাপন আরেকটা অনুভূতি দেয়, আমরা জানি কোন চালটা খেলতে হবে। দুই জায়গায় একই পুরস্কার: ভেতরে থাকার তৃপ্তি। ক্লিক সেখান থেকেই আসে, প্রমাণ থেকে নয়।

দ্বিতীয় ফাঁদ ভুল পক্ষে দাঁড়ানো। 'কম মুখস্থ, বেশি বোঝা' — স্লোগানটা আমারও ভালো লাগে। কিন্তু ইঞ্জিন-যুগের আসল বিভাজনটা স্মৃতি বনাম বোধ নয়; যাচাই বনাম অযাচাই। যিনি দুটো কোর্স কিনে ফেলেন কিন্তু ডেটাবেসে গিয়ে ৯...a৫-এর চল্লিশটা খেলা দেখেন না, তিনি মুখস্থ বন্ধ করে বোঝা শুরু করেননি — শুধু এক বাজার থেকে আরেক বাজারে গেছেন।

তৃতীয় ফাঁদটা উল্টো দিকে। বাজারজাতকরণের অতিরঞ্জন দেখে গোটা পণ্য ফেলে দেওয়াও বাড়াবাড়ি। মুখস্থ-চাপ কমানোর যুক্তিটা সঙ্গত, আর সেটা ইঞ্জিনের ভয় ছাড়াও দাঁড়ায়। ২০২৬ সালের বোধসম্পন্ন পাঠকের কাজ তাই বিরোধ নয়, পৃথকীকরণ: পণ্যের মূল দাবিটা রাখুন, তার সঙ্গে বিলি করা ভুলটুকু ছুঁড়ে ফেলুন।

আর আমাদের নিজের উঠোনের ফাঁদটা আরও চেনা। ২০০৮ সালের পর বাংলাদেশে নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার নেই — এই বাক্য দিয়ে আমরা সহজেই প্রতিভার খরা গাই। খরাটা প্রতিভার নয়, পৃষ্ঠপোষকের। বিসিএফ-এর বার্ষিক সরকারি সহায়তা এগারো লাখ টাকার আশপাশে ঘোরে; স্ট্যান্ডার্ড চার্টার্ডের স্কুল-দাবা পাইপলাইন ২০১৩ সালে বন্ধ হয়ে গেছে; ২০১০-এর দশকে ঘরোয়া গ্র্যান্ডমাস্টার-নর্ম টুর্নামেন্টের ধারাবাহিকতা তৈরি হয়নি; ২০২৪ সালে জিয়াউর রহমান বোর্ডেই মারা যান।

একই নকশা দুই জায়গায়। ডিভিডির বাজার কাহিনি বেচে, লেজার ঢাকে; আমরা জাতীয় কাহিনি বেচি, অর্থনীতি ঢাকি। প্রতিভার মিথ দিয়ে লেজারের ক্ষত ঢেকে রাখা এই অঞ্চলের সবচেয়ে পুরনো অভ্যাস। ভারতে আশির ওপরে গ্র্যান্ডমাস্টার আর কর্পোরেট লিগ; বাংলাদেশে পাঁচজন আর থেমে থাকা ঘড়ি। দুটো দেশের মাঝখানে সীমারেখাটা পরিষ্কার রাখা জরুরি, নইলে তুলনা অন্যায় হয়ে যায়।

তবু হাতে হাত মিলিয়ে দুটো তারিখ আছে। ২০২৪ সালে চোদ্দো বছর বয়সে মাহন রেজা নীর জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, আর ২০২৫ সালে ঊনষাট বছর বয়সে নিয়াজ মুরশেদ জাতীয় চ্যাম্পিয়ন। একসঙ্গে রাখলে দুটো ছবি: একপাশে সম্ভাবনা, অন্যপাশে অভিযোগ। লিওনাইন চেস ক্লাবের মতো একটা পৃষ্ঠপোষক কী বদলাতে পারে, সেই প্রশ্ন তাই বিমূর্ত নয় — সেটা নিয়াজের ১৯৮৭ আর নীরের ২০২৪-এর মধ্যে পড়ে থাকা সাঁইত্রিশটা বছরের প্রশ্ন।

২০২৬ সালে দাবা-প্রস্তুতির বাজারকে পড়া ভালো চলতি দলবদলের গুজবের মতো করে। প্রতিটা দাবির পেছনে খুঁজুন কোথায় টাকা, কোথায় চুক্তি, কোথায় স্বার্থ। ট্রান্সফার উইন্ডোতে যাঁরা ফি, বয়স আর রিলিজ-ক্লজ যাচাই করে গুজব সরিয়ে রাখেন, দাবার কোর্স-বাজারেও ঠিক একই ফিল্টার লাগে: ইঞ্জিন মূল্যায়ন, ডেটাবেস নমুনা, আর সময়-নিয়ন্ত্রণের চাপ। এই তিনটেই আসল ছাঁকনি।

নজরে রাখার মতো তিনটা সংকেত। এক, ৯...a৫-এর ব্যবহার এলিট ম্যাচে বাড়ে কি না বা খণ্ডিত হয় কি না — তাতে বোঝা যাবে আজকের 'প্রতিষেধক' কাল ঠিক কী। দুই, সামারখন্দের সেই সপ্তম রাউন্ডের আসল রিপোর্ট আদৌ খুঁজে পাওয়া যায় কি না; অনুলিখন আর পণ্য-বিজ্ঞাপনের মিশ্রণ পেলে সেটা সংবাদ নয়, তদন্তের বিষয়। তিন, 'বোঝা'-ভিত্তিক কোর্সের সংখ্যা বাড়ছে কি না, আর সেই বাজার সত্যিই উত্তর দেওয়া ফাঁদ, নাকি শুধু নতুন মোড়ক।

শেষ প্রশ্নটা সাদাই রাখি। একটা শিরোনাম যদি একটা দেশের উত্থান বিক্রি করে, আর একটা বিজ্ঞাপন যদি নবম চালের শর্টকাট বিক্রি করে — পরের সকালে আমাদের মনে থাকে কোনটা, আর বোর্ডে কাজে লাগে কোনটা?